【先进风采】精心调度稳生产——记2016年度“先进班组”生产管理部调度室

       计划下达 调度先行

       阳春三月，柳绿花红。却也是生产管理部调度室比较繁忙的时段。调度室的工作没有淡季，往往从年初忙到年尾。生产管理部调度室就像是一个纽带，肩负着重点型号产品零部件、成品配套进度协调及整个生产交付过程的组织管控工作。

生产管理部调度室全家福

        2016年，面对严峻的科研生产形势，生产管理部调度室全体员工通过更加细致的统筹安排，更详细的分解生产各环节，最终圆满完成年度各项任务。“其实要完成任务，最重要的就是要统筹安排，什么活儿急，什么活儿重要，作为调度首先要分清楚。”问到调度室成功的工作经验，作为科室副主任的王希军说过去的一年，调度室全体员工勤勤恳恳、任劳任怨、一丝不苟的履行着自己的职责，每个人将自己所学的业务知识与生产实际相融合，合理、均衡地安排生产，为车间生产的正常运行做出了积极的贡献。

        做好生产与管理的纽带

        调度工作是一项严谨的工作，在室主任刘安强的带领下，室内成员坚守在生产一线指导、监督、平衡、协调生产。工作中坚持从细节入手，从产品计划的编制、到产品的投料、毛坯、外协件的组织。从产品生产加工的过程控制、产品的表面处理、到零件的工艺协作；从光学件的配套到光学辅料的组织；从外购器件的验收到器件的领用发放；从产品领用、装配，到产品的验收、试验，到产品的包装、入库。仔细对照排产计划不放过每一个环节，科室成员都要做到心中有数，通过掌握生产第一手资料，把最真实，最原始的资料及时提供给相关领导参考，并把领导的决议和指令在生产中贯始终。

        担当尽责的好班组

　　调度室的员工们深知生产过程中各个环节的良性沟通与有效流动是工作顺利开展的重要保证，为了进一步加强生产管理部门与生产车间之间的快速有效沟通，每个人都对当日工作计划、问题处理情况等进行汇总、沟通和解决，并进一步强化生产计划执行性，达到信息层层渗透的目的。除了内部信息有效传递沟通，他们还随时与上游配套单位保持信息畅通，落实外购件及其他零部件到货进展，并在外部条件不能满足的情况下，及时与车间沟通调整工序，做到条件不齐，但工序不停的后墙保证。根据自己所分管产品的不同需要，副主任王希军及时了解并掌握产品生产组织的基本方法与工艺流程，有效探寻产品管理的规律与特点，坚持深入车间一线，围绕重点产品，突出关键环节，盯住关重零件，并做到随时协调解决在产品零件加工与周转过程中出现的各类问题。

        阅尽征程好风光，更有胜景在前头。如今，生产管理部调度室全体员工正以更加饱满的工作热情，发扬成绩，努力拼搏。因为大家都知道，每个人都有着一份执着的追求，那就是：扎根光电股份，干事创业，以果敢智慧，超越平凡走向成功！立足岗位为光电股份的辉煌发展贡献自己的力量。