6月22-23日，光电股份总经理张百锋一行到新华光公司调研企业经营发展情况。
调研期间，张百锋总经理一行在新华光公司刘向东总经理的陪同下，与华光小原公司管理层就经营情况进行了深入交流，参观了新华光公司生产现场并检查了安全生产工作。在随后的座谈汇报中，刘向东汇报了2017年新华光公司经营发展情况，王建龙书记汇报了党建及党风廉政建设工作情况。
在听取汇报后，张百锋总经理做了重要讲话，他充分肯定了新华光公司近年来的经营发展成绩，他指出，新华光公司是光电集团的重要民品版块，有自己的特色、亮点，最大的特点是，把工作做得专业，这些好的做法要坚持下去，并不断赋予企业文化理念体系新的内涵。今年以来，在严峻的市场形势和经济下行的大环境下，通过全员的共同努力，公司经营管理、科研生产、市场开拓等工作按照预定目标稳步推进，取得新进步，从各项经营指标看出，上半年公司顺利完成了经营任务，实现了“双过半”，为光电股份乃至光电集团年度业绩指标的完成做出了贡献，成绩取得来之不易。目前，市场开始回暖，新华光公司的客户群体和竞争对手也发生了变化，公司要密切关注，特别是红外材料的发展步伐要加快推进，迅速抢占军品领域市场。
张百锋对新华光公司下一步的发展提出了几点要求：
一是对光学材料市场要有一个准确的预判，要对市场进行细分，对客户进行细分，稳定市场份额，控制经营风险。
二是要突出自身的经营管理特点，要向质量要市场，产品反映人品，人品决定产品，要以人品质量，来推动工作质量，保证产品质量。
三是提升技术创新水平，吸引高端人才加入，积极做好人才储备工作，增强市场话语权。
四是向管理要效益，新华光公司的发展成绩是通过高标准、严要求的管理取得的，公司要一如既往地提升管理水平，处处体现出管理的创新性，留下管理的痕迹。
五是向创新要活力。要积极推动管理、方法、手段创新，体现创新人人可为的思想，同时要包容失败，稳中求进。
六是建设好的团队。市场没有救世主，一切只能靠自己。企业要发展，必须建设一支好的团队，公司高层管理者要增强事业心、使命感；中层经营管理团队要有进取心，增强危机感；管理岗位员工要有责任心，增强紧迫感，用改革的精神去推进各项工作。
七是要认真谋划公司发展愿景，思考光学材料市场未来的发展方向和长远目标，找准定位，提炼出企业的愿景、企业使命，凝聚企业员工的发展共识。
随后，张百锋总经理参加了新华光公司的党委中心组扩大学习活动，就安全生产及党风廉政建设工作与公司中层以上干部进行了深入交流并提出了相关要求。
本期编辑：谢 鸣
本期编审：武 俊