统一思想 团结一致 为高质量完成2018年各项任务发挥好“头雁效应”——光电股份召开中层经营管理人员调整大会

       1月25日，为不断优化干部队伍结构，高质量完成好2018年各项工作任务，公司结合内部机构及职责调整，组织召开了中层经营管理人员岗位调整大会。公司总经理张百锋，党委书记陈良，副总经理周立勇，财务总监张少峰，副总经理曹双喜，科技委副主任委员张志刚等领导以及全体中层经营管理人员参加了会议。会议由公司党委书记陈良主持。
   

        会上，陈良书记首先宣读了组织机构职责调整以及人员任免情况。随后，张百锋总经理从六个方面对全体中层经营管理人员如何做好2018年各项工作提出了要求，他强调：一是确保思想统一、目标统一、行动统一。要把思想统一到全面完成各项目标任务上来，切实围绕公司科研生产经营工作、步调一致，争做忠诚、干净、担当的领导干部，有效缩短说了、做了和做到位之间的距离，扎扎实实在岗位上干事创业。二是深刻领会“头雁效应。要以更高的标准、更严的要求，树立良好的形象，取得引领“群雁”高飞远行的“资格证”。要率先垂范做好“头雁”，引领“群雁”，主动做事、主动作为，以身作则、以上率下，切实担起所在岗位所赋予的责任。要主动践行“一线工作法”，及时发现问题、主动分析问题、努力解决问题，要发扬事不过夜精神，有问题马上办，提高工作效率。要有敢于振臂一呼的勇气和精神，有效树立一级做给一级看的榜样、汇聚一级带着一级干的力量。三是践行“严管就是厚爱”要求。对待员工要以“严格要求、热情爱护”为准则，努力把员工由执行者变为担当者，要多发现员工的优点，学会赞美员工；对待问题不能怕面子、怕影响，凡是问题就蜻蜓点水，得过且过，要坚决杜绝散漫漂浮的工作作风；对待工作我们要高标准、严要求，坚持眼睛向内查找问题，坚持小问题及时解决、小事情及时处理，消除隐患、不留后患。四是把学习当成一种自觉行为。坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的理念，保持高昂的学习激情和旺盛的求知欲望，不断追求知识、拓宽视野，把学习当工作，把工作当事业，把事业当追求，不断充实自己，努力提高自己，争当优秀管理人才。要主动适应当前发展新常态，增强改革创新的能力，以更加开放的心态和工作方式，从已经习惯的传统管理体制和思维中走出来，结合新的发展形势和公司实际，以更高更新的思想观念、知识能力、精神状态找差距、找不足，求创新、求突破，要在闯市场、保履约、推改革、求发展上善于出新招，要有敢于挑战、动真碰硬的精神。要对照“兵器好干部”（忠诚兵器、决胜市场、改革创新、敢于担当、务实清廉、精益卓越）的标准要求，自觉增强“四个意识”（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识），认真查找不足，努力弥补，提升履职能力。五是强化团队意识。要树立讲团结、顾大局、识大体、合作共赢的工作理念，大事讲原则、小事讲风格，工作中相互尊重、相互理解、相互支持、相互包容，增强团队共事的能力。要加强部门间、领导间、领导与员工之间的沟通交流，业务工作各部门、各单位要做到无缝衔接。要深刻理解“没有完美的人，只有完美的团队”的深意，坚持基础管理抓日常、日常抓，工作中相机而动，站好本位、及时补位，杜绝推诿扯皮讲条件，努力发挥出团队的乘法效应和几何效应。六是全面抓好各项科研生产经营任务。要按照建立责任制、明确责任人、定下时间表、立下军令状的要求，层层落实责任、级级检查督促，做到责任到位、措施到位、考核到位。要以价值创造为导向，从降低能耗、改善工艺、改善业务流程等方面入手，制定改善目标和具体措施，不断消除“跑、冒、滴、漏、松、乱”等现象；加强质量安全和保密等工作，认真落实安全生产标准化工作要求，坚持反“三违”和零容忍的高压态势，确保不发生重大的质量、安全、稳定、保密及环境等问题。
   

        陈良书记在会议总结时强调：第一，要深刻体会张百锋总经理的讲话内容，结合岗位实际积极践行。第二，要正确对待此次干部调整，特别是走上新的岗位的领导干部要尽快调整心态，投入到新的工作中，尽快做出成绩。第三，岗位有调整的中层领导人员要做好工作交接。第四，要严格遵守廉洁自律相关要求，绷紧底线、不碰红线，不迎来送往，为企业健康发展营造良好氛围。