光电股份在襄阳园区新华光公司召开2018年重点工作研讨会

        近日,光电股份在襄阳园区新华光公司组织召开了2018年重点工作研讨会，公司总经理张百锋，党委书记陈良以及部分领导班子成员参加了研讨。

        会前，由总经理张百锋，党委书记陈良带队赴东风康明斯公司参观学习。在交流过程中，东风康明斯公司生产运营副总经理张要治介绍了公司历史沿革及发展概况，各版块业务经理分别从安全管理DCEC、精益管理制度OE报告、生产5S对标学习和2017年清牌赢分等方面作了管理分享。

        参观结束后，光电股份在新华光公司召开2018年重点工作研讨会，会议由公司总经理张百锋主持。会上，华光小原公司总经理张本•金来报告了公司经营发展情况，对2017年主要指标完成情况、现金流、应收账款、存货、生产制造、主要改善事项及成果等进行了总结，对2018年经营及改善重点列出工作目标与计划；新华光公司总经理刘向东作了经营发展情况报告，对2017年经营情况、存在问题与应对措施等进行了总结，明确了2018年“市场导向、创新引领；战略转型、管理升级“的工作思路和经营目标。会议还对光电股份及防务公司2018年经营指标和重点工作进行了逐一梳理和细化，在认真讨论分析的基础上明确了责任部门和时间节点。

       最后， 张百锋总经理在会议总结中指出，2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年、公司成立65周年，也是改革破难题、创新促发展，实现转型升级全面突破的关键一年。公司要以十九大精神为统领，牢记使命，担当责任，推动公司踏上质量效益型发展的新征程；要牢记使命，把政治责任根植于灵魂深处，按照集团公司和光电集团总体部署，主动增强改革发展的使命感与责任感，加快完善大型武器系统、导引头系列产品和光电类产品的产业布局，促进质量提升与效益提升；要把创新放在更加突出的位置，敢为人先，敢于突破，以产品和技术发展为引领，以解决能力短板问题为抓手，进一步拓展主产品在体系内的使用领域，提升关键制造技术能力；要深入推进精益研发，运用精益研发的理念和工具，对研发全价值链的各个环节不断完善优化，提高产品附加值，主动适应未来战争和装备智能化的发展需求，增强公司科研产品核心竞争能力；要强化执行，严格按照“战略转型、管理升级、创新发展”的工作思路，坚持“向技术要地位、向质量要市场、向管理要效益、向创新要活力”的工作方针，始终锁定质量效益型发展，转型升级、创新发展；要深入做好PDCA、TPM等管理工具的运用和评价，持续改进，消除浪费，不断提高经营效益水平。