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04-2018
为进一步贯彻落实公司年度工作会议要求,明确全年各项目标任务,认真分析总结公司一季度各项经营工作,3月31日上午,光电股份组织召开2018年一季度经营工作分析会,公司领导班子成员、西安园区中层以上经营管理人员、新华光公司主要领导及业务部门负责人参加了会议。会议由党委书记陈良主持,总经理张百锋在会上作了重要讲话。
会上,发展规划部首先从2018年主要经营指标、一季度主要经营情況、重点工作推进情况及年度重点工作安排等几个方面做了2018年一季度经济运行情况分析报告。报告围绕目前经营中存在的问题,结合公司2018年度工作会报告中“转型升级,创新发展”的具体要求,从战略引领、市场开拓、科技创新、生产管理、质量管理、精益管理、人才队伍建设、党风廉政建设及企业文化建设等几个方面对全年主要目标任务进行了明确和分解。围绕重点工作安排和一季度完成情况,承担主要目标任务的财务管理部、市场运营部、科学技术部、生产管理部、质量安全部等职能部门分别从预算执行、市场开拓、科研管理、生产组织以及质量管理等方面进行了专题分析汇报；新华光公司重点对全年经营任务分解和一季度目标完成情况进行了汇报。汇报中，各单位在详细梳理公司目前存在的主要问题并明确全年工作目标的同时,为公司如何顺利完成年度各项经营目标提出了具有可行性的意见建议。
财务总监张少峰在发言中指出,今年公司要实现既定的利润目标,困难与压力重重。各单位要秉承“省一分钱比挣一分钱容易”的理念,从研发到制造各环节深入厉行节约,切实贯彻成本理念。副总经理周立勇在发言中就加强质量安全管理提出了具体要求,并强调即将上线的基于大数据决策运营支持系统对于公司的运营决策、风险预警、异常处理的重要意义,希望各部门切实用好并提出完善建议。
总经理张百锋在会上作了重要讲话,他首先肯定了各单位在一季度各项工作中所取得的成绩,公司整体经营状况较上年也都有一定的提升,希望经过今年一年的努力,防务公司主营业务收入、利润等体现经营效益的指标会有一个大的改善。同时他还强调,围绕如何实现全年既定的利润目标,要以产品订货作为支撑、以保质保量完成任务作支撑、以提质增效作支撑、以基础管理作支撑。有效分解利润指标,不仅要做好“开源”,更要做好“节流”。对照集团公司下达的光电集团重点民品收入既定的规划目标,新华光公司要从做市场、做并购、做产品三个维度考虑后续各项经营工作。
围绕公司后续重点工作安排,张百锋提出:一是要充分认识公司全年所面临的科研、生产、经营任务与严峻形势;二是要坚定信心,狠抓落实,做到“千斤重担人人挑,人人头上有指标”,细化指标分解，落实到人;三是要改进作风,发扬团队精神和合作意识,强化责任落实、强化团结协作、强化思想引领、强化内部管理,要以敢抓的狠劲、善抓的巧劲、长抓的韧劲,做到“一级领着一级干、一级帮着一级干、一级盯着一级干”,要以“事不过夜,马上办”的精神践行“一线工作法”和“走动式”管理。四是各级领导人员要切实发挥“头雁效应”，发挥思想引领作用，讲求工作方式方法，切实做到“闲时紧凑、忙时悠然”；五是要进一步加强全面质量管理，强化目标的分解落实和数据管理,将“用数据说话”落到实处；六是要持续做好质量、安全、保密、稳定各项工作，各级领导人员要率先垂范，坚持领着干、盯着干、帮着干，切实强化全员质量意识、安全意识、保密意识与稳定意识。
本期编辑：谢 鸣
摄 影：张 翔
本期编审：张永宁