光电股份顺利通过兵器工业集团精益管理督导检查三级再评价

       11月25日-26日，兵器工业集团精益管理督导第七检查组一行6人莅临光电股份开展2018年度精益管理督导检查评价工作。检查组依据兵器集团的有关要求，对公司精益管理规范达级、质量效益改善提升课题、精益管理改善度、精益管理日常推进等工作进行了考核与评价。经过现场检查与资料审查等环节的检查督导，检查组一致认为，公司高度重视精益管理推进工作，各部门、各单位大力支持、密切配合，同意公司顺利通过兵器集团精益管理督导检查三级再评价。此次检查中，光电集团副总经理浦赛恪，光电股份总经理张百锋，副总经理周立勇，防务公司副总经理冯晶、张敬周等领导陪同检查。

检查组领导一行参观公司商务展厅

       在为期两天的精益督导检查中，检查组领导一行首先参观了公司商务展厅，对企业历史沿革，装备生产研发概况及未来发展方向进行了解，随后前往总装车间、机加车间、制导车间等生产现场进行检查，并在相关部门和单位的积极配合下进行资料审查。检查过程中，检查组对公司信息化建设、制导单元式生产线建设等方面取得的突出成绩给予充分肯定，并对防错技术运用、连续化生产、作业标准化、工装与器具标准化、人机工程与自动化、准时化物流、班组建设和人才育成等方面存在的不足，提出了宝贵的意见和建议。

精益管理督导检查通报会现场

       在检查情况通报会上，结合检查组组长郭长吉及检查组成员对本次检查情况提出的问题与意见建议，光电股份总经理张百锋进行了表态发言，他指出，一是对检查组各位专家为期两天的辛勤工作表示感谢，感谢检查组为公司精益管理工作“把脉问诊”，切实查找出了公司精益管理工作中存在的不足与问题，为进一步明确后期公司精益管理工作目标和“发力点”奠定了基础。二是公司各成员单位要善于总结和学习，一方面要不断总结此次检查中呈现出的亮点，通过标准化流程固化提升，并不断扩展内涵；另一方面要向检查组各位老师学习，学习他们对待问题认真、严肃、严谨的工作态度，学习他们勤勤恳恳、一丝不苟的工作精神。三是下一步公司精益管理工作要做好查漏补缺，希望各部门、各单位通过此次督导检查能够进一步提升对新标准的理解，认真举一反三抓好各项问题和建议的整改，持续把内部改善、流程优化、过程管控等工作做实、做细、做好，切实把全价值链体系化精益管理战略落实到日常工作中去。