为进一步贯彻落实集团公司、光电集团和公司年度工作会要求,认真分析总结公司一季度各项经营工作,安排部署后续工作任务事项,4月1日下午,公司在会议中心组织召开了2019年一季度经营工作分析会。公司领导班子成员、西安园区中层以上经营管理人员参加了会议。会议由公司财务总监张沛主持。
会上,发展规划部首先从全年主要经营目标、一季度主要经营指标完成情况、重点工作推进情况、存在的主要问题及年度重点工作安排等五个方面通报了一季度经济运行情况。随后,科学技术部、生产管理部、财务管理部和机加车间分别从科研管理、生产组织、预算执行和生产配套等方面做了专题汇报。
党委书记陈良指出,从一季度经营数据上看,我们取得了一定成绩,亮点也较多,但较年初工作会上确定的八个方面目标要求还存在一定的差距,后续各单位要进一步统一思想、提高认识，将“拉动式管理”落到实处,确保年度各项科研生产经营任务按期履约,履行好强军首责。同时,要体系化的推进科研建设,加强自主研发能力和自有技术水平的提升;要严控人员总量,提高人力资源的调剂能力,切实提高全员劳动生产率。
张百锋总经理最后强调,一要不忘初心,牢记强军首责,公司上下要在认真分析一季度各项工作的基础上,牢固树立质量至上意识,主动聚焦主责主业,紧盯目标、狠抓落实,切实有效推进目标任务的实现。二要履行好强军首责使命,坚决把党中央的决策部署以及集团公司、光电集团各项工作要求落到实处,面对公司2019年各项科研生产任务要求高、难点多、交期紧等现实问题,要不断创新,增强紧迫感,提高执行力,把“干成事”作为各项工作任务的首要落实目标,切实推动光电股份高质量发展。三要进一步转变工作作风,务实担当、真抓实干、协同发力,充分发挥出各部门、各单位的工作积极性、主动性及创造性,耕好“责任田”、晒出“成绩单”,为实现上半年各项目标“双过半”履职尽责。四要高度重视安全生产、质量、保密、环保和稳定等各方面工作,抓好日常检查制度落实,为公司履行好强军首责、实现高质量发展保驾护航。
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