为认真贯彻落实集团公司、光电集团和光电股份2019年工作会上对质量工作提出的要求，提高政治站位，履行强军首责，总结2018年质量工作、部署2019年质量工作任务，促进公司高质量发展，3月18日下午，光电股份组织召开了以“牢记使命担当 履行强军首责 凝聚奋进力量 开启高质量发展新征程”为主题的质量工作会。
公司总经理张百锋、党委书记陈良等领导班子成员和全体中层经营管理人员以及质量师、检验师等90余人参加了会议。会议由副总经理周立勇主持。
会上，质量安全部从目标完成、管理成效、实物质量控制和服务保障工作四个方面总结了2018年质量工作，对存在的问题进行了认真分析，并从11个方面对2019年的质量工作重点进行了安排部署。市场运营部、产品研发中心、物资供应部、制导车间等4家单位进行了表态发言。随后，防务公司副总经理冯晶、张敬周分别从供方引入、科研生产及过程管控等方面提出了具体要求。
会上，党委书记陈良对2018年质量工作整体情况进行了细致点评，对2019年工作从提高政治站位、把强军首责落到实处和畅通内外部培训渠道，培养出企业发展需要的人才等三个方面做了具体安排。
最后，总经理张百锋强调：本次会议的目的就是要进一步贯彻落实党中央、中央军委的决策部署，落实集团公司工作会和刘大山总经理在企业调研过程中提出的要求，坚持“质量至上、质量强装”的质量理念，用“紧盯目标、一次做对”的标准继续强化全过程质量控制，高质量完成年度各项科研生产任务。对2019年质量工作如何开展，他提出了三方面的要求：一是要坚持强军首责、质量至上，提高政治站位，提高对装备质量工作的认识。要从公司、部门等层面梳理出强军首责的内容和所承担的职责，并对其进行细化和分解。二是要保证全面高质量完成年度科研生产任务，保质保量如期履约。要把质量工作放在第一位，针对以往出现的问题，未雨绸缪，提前策划，做到精益求精、一丝不苟；针对年度各项工作目标，做好目标分解，找到实现路径，在具体过程中要做好相互配合，发挥协同效应，跑出“加速度”。三是要进一步深入学习集团公司2019年工作会精神，以及刘大山总经理在企业调研时的讲话精神，加强内部管理，引领公司高质量发展。通过坚持PDCA和QCDS，推行首接责任制、数据管理、一线工作法、走动式管理，“方法＋确认”，三现主义等手段，高质量完成“四个深化、四个紧盯”的全年经营生产任务，开启高质量发展新征程。
编辑：李一然
审阅：武 俊