光电股份各基层单位学习宣贯2020年工作会暨职代会精神（二）

发展规划部负责人带领全员认真学习了整个经营工作报告和讲话精神，对报告中2019年“四个深化”和“四个紧盯”的工作回顾进行了详细宣贯; 重点对2020年工作指导思想与目标，及重点工作中八个方面的“高质量发展”进行了逐项解读，并展开了讨论。大家充分认识到，要立足部门主责，为实现公司高质量发展，一是要将“报告”精神在全面解读的基础上，分解落实到具体工作中，体现到经营目标的实现上；二是要明确目标想办法，围绕科研生产主线，要在目标达成上下功夫，重点是理思路、找措施、寻方法；三是要高质量谋划工作，要与强者为伍，要敢于担当、善于总结、勤于积累，高质量工作。

装备保障部负责人在学习宣贯中重点就报告中2019年工作回顾中与装备保障部相关的内容进行了详细解读;就公司当前面临的问题及形势进行了剖析与检查;对2020年工作的指导思想目标及年度重点工作进行了逐项宣贯、要求部门全员根据报告中2020年经营目标及重点工作，结合目前相关业务的进展情况，围绕年度主营收入、利润、两金占用、售后创收等部门承担的主要业绩指标，逐项找差距、理思路、谋措施，细致梳理后续重点业务工作的推进方向和推动形式，为年度目标的顺利完成打下坚实基础。

科学技术部在专题学习会议上就贯彻落实职代会暨工作会精神提出具体要求。一是要高度统一思想认识，将部门全体员工的思想快速统一到工作会议的要求部署和全力保障2020年公司生产、经营、科研的中心任务上来，确保年度科研生产经营任务圆满完成;二是要在“向技术要地位，向质量要市场，向管理要效益，向创新要活力”的工作方针指导下，提高政治站位，聚焦共识，围绕部门主责主业，各业务室要对自身承担的年度任务进行认真梳理，明确思路、谋划措施，为公司深化转型升级、高质量发展贡献自己的力量;三是积极做好“十四五”军品科技发展规划的编制，重点突出战略引领，强化科学编制，为积极推动公司向科技创新型企业转型升级指明发展方向;四是不断加强市场开拓力度，以客户需求为牵引，提前站位、抢占先机，制定客户走访工作计划，明确走访时间，紧盯目标不放手，助力高质量推进科研市场开拓。

部门负责人强调，2020年公司的生产任务异常繁重，特别是突如其来的新冠肺炎病毒疫情，给公司生产任务的完成带来了极大影响。面对疫情防控和生产经营的严峻形势，一要提高站位、振作士气、改变思维。二要紧盯目标，从生产计划入手，对产品分析研判。三要细化周例会提案、突出重点、加强异常预警;四要在内部管理上加强沟通、强化联动，齐心协力，积极地投入到公司军品、科研生产任务之中。

装备制造三部以“体系化高质量发展”为主线，按照“稳电视、攻平台、保履约、提管理”的思路，突出“三个一切”，严格“三检”、落实“三查”、坚持“三不放过”，坚持以高度的政治责任感和底线意识，高质量履行强军首责;以有效的制度执行力和完善度，高质量夯实基础管理; 以分类考核模式和数据化，高质量激发员工潜能;以MES系统搭建和数字化，高质量提升管理水平; 以划小核算单元和价值创造，高质量“运营”利润中心; 以搭建“登高计划”和业绩至上，高质量推动人才培养; 以巩固主题教育成果和提高政治站位，高质量推动党的建设，全面推动年度重点项目和工作的完成。以某型导引头产品为重点，从“人、机、料、法、环、测”抓起，借鉴电视导引头产品的装配经验，梳理问题，提前谋划，优化工序，组织培训，制定措施，主动出击，跟踪配套保障，跟踪资源保障，做好转产鉴定和生产准备工作。

装备制造五部负责人在学习宣贯中强调了报告中公司2020年指导思想和经营目标提出的八个方面重点工作，并结合部门工作实际，对党员干部提出了具体要求: 一是要提高政治站位，党员干部先动起来、带动全体职工在3、4月份抢回失去的时间，力争提前完成上半年生产任务; 二是要深挖自身潜力，减少数控待机率，提升各工种的劳产率，减少成本支出，争取更大的利润; 三是要进一步完善部门2020年考核细则，以技能、实干和奉献作为依据，不断提升员工生产积极性，推动主营任务完成。