光电股份各基层单位学习宣贯2020年工作会暨职代会精神（一）

公司办公室在会后第一时间组织召开部门全员会议，传达学习公司2020年工作会暨职代会精神，对全面贯彻落实会议精神，做好2020年重点工作任务提出了具体要求，一是要提高站位，找准定位。部门上下要认真对照2020年既定目标，主动对号入座，紧紧围绕“八个高质量”发展相关要求，提前谋划好各项工作，围绕中心，服务大局，切实提升工作质量；二是要强化考核，提升管理。进一步优化部门考核方式，围绕价值创造、工作质量、员工积极性等多方面维度进行考核，持续强化基础管理，全面贯彻落实PDCA，做到有计划、有目标、有节点、有考核；三是要凝心聚力，担当进取。部门全体成员要在做好疫情防控工作的基础上，树立大局意识，主动担当作为，坚持“向管理要效益”的理念，主动站位职责空白地带，一切围绕目标，紧贴目标，全力以赴抓好落实。

3月11日，质量安全部组织全体员工认真学习贯彻落实公司2020年工作会暨职代会精神，并安排部署2020年各项工作。会议要求部门全体员工要鼓起勇于担当、敢闯敢拼、苦干实干的气魄，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，坚持事事“马上办”、人人“钉钉子”的要求，要善于用数据说话，用数据管理，用数据决策，用数据创新，要精准施策，精准发力，当好公司产品质量保障的把关者，产品质量的守护者，确保部门在各项任务的完成上不摔跤、不减速、不跑偏，以卓有成效地管理开创质量安全工作新局面。

信息管理中心结合会议精神的宣贯学习及部门实际，提出具体要求：一是统一思想责任到人。组织各室员工认真学习工作会精神，细化具体工作措施与分工，将“人人肩上有指标”落到实处；二是拿出精气神抢进度。积极投身到各项工作任务的强力推进上来，树立后墙不倒的意识，重点工作周周有成效，运维工作日事日清；三是合理调配资源齐上阵。合理搭配各项目责任人，细化工作增加工作督导频次，提高交付物质量把控标准，一次做对精准施策，让员工的思想和行动聚焦到重点任务上来；四是服务一线紧盯强军首责履行。细化业务部门对接分工，在一线解决问题掌握需求，梳理常见高频次问题形成固化流程，逐步形成常见运维问题处理知识库，提升系统运维效率；五是支委引导党员先锋树榜样。带头践行部门“五多五零”工作法，做到哪里有难点，哪里就有党员的踊跃和冲劲，把党员承诺落实出成效，落实出示范。

工艺技术中心在认真学习工作会报告的基础上，重点对制造能力提升、工艺能力提升、产线工艺布局优化等内容进行解读和分析，要求各室传阅学习会议精神，结合2020年度科研计划和生产任务，对接生产制造单位，梳理生产工艺瓶颈，夯实年度工作计划，将会议精神落到实处。部门要求，一是要紧盯目标优化内部管理流程，把制度到位、责任到位在工艺技术保障、新工艺研发中真正执行起来；二是要对工艺科研任务从部门目标分解至班组、班组目标分解至个人，扎实推进、完成目标任务；三是要围绕重点产品、瓶颈工艺问题，加强攻关及风险预判，制定预案及措施，确保高质量完成生产科研任务；四是要深挖核心工艺，将公司工艺发展融入集团“两个体系”。同时，要结合公司产品特点、生产现状，进一步优化机加和光加产线数字化升级方案，完善产线工艺布局提升产线产能。

装备制造一部负责人带领部门全员对工作会报告及会议讲话进行了全文认真学习解读，并对部门2020年度工作目标及各项重点工作任务进行了全面分析，提出了贯彻落实公司年度工作会精神的思路与推进措施：一是提前做好各项生产准备及工作预案，细化生产、质量、安全、成本控制、现场管理等方面的工作要求，遵循PDCA管理，使一部全体员工充分认识年度任务的重要性和艰巨性；二是通过科学分析，制定节点，细化进度、强化责任、关注细节、严格考核，全力推进各项工作，坚持“质量至上、质量强装”的质量理念，深化精益生产，创新生产模式，严控生产成本，在推进公司大型武器系统的族群化发展中努力夯实公司在大型武器系统的总装地位；三是要时刻树立务实勤奋、创新有为、敢于担当、纪律严明的精神面貌;严格管理，务实敬业，敢于吃苦，精益求精，不断提升员工工作技能，围绕一部年度目标任务，真抓实干，高质量高标准完成年度各项工作任务。

装备制造二部在认真抓好会议精神贯彻落实的基础上，结合部门实际提出：一是紧盯目标，突出重点，把“一线工作法”和“走动式、拉动式管理”落实在生产过程；二是要从“人、机、料、法、环、测”抓起，遵循PDCA，做到“紧盯目标，一次做对”、做到“日事日清日毕”；三是要继续抓好生产过程异常管理，将质量关口前移的同时缩短故障产品维修周期，全力确保产品实物质量提升；四是要夯实基础管理，以精益管理为抓手，落实质量管理各项要求，持续推行生产过程“单元化、自动化、数字化”；五是要融入中心抓党建，以党建带工建、带团建，全力提升人员技能水平，培育干事创业的“精、气、神”，打造一支特别能吃苦，特别能战斗，无坚不摧的优秀团队。