光电股份掀起学习宣贯2020年工作会暨职代会精神热潮（三）

财务管理部在学习宣贯中重点围绕制度建设、成本核算与管控、预算管理等方面进行了深入解读，要求部门全员深刻领会工作会精神，紧扣年度工作指导思想，努力完成2020年度经营目标，并对部门下一步工作做出部署：一是认真梳理工作会报告相关要求，以“预算引领、划小核算、风险管控、创造价值”为指导，针对成本控制、提质增效、划小核算单元、内部利润等重点工作制定具体措施，明确责任人，确保有效落实。二是要加强党支部建设、强化党员党性修养，扎实改进工作作风和质量，努力推进公司党建和经营高质量发展齐头并进。三是要凝聚员工队伍，创新精益工作方法，践行企业文化，发挥团队协作合力。财务管理部在学习宣贯中重点围绕制度建设、成本核算与管控、预算管理等方面进行了深入解读，要求部门全员深刻领会工作会精神，紧扣年度工作指导思想，努力完成2020年度经营目标，并对部门下一步工作做出部署：一是认真梳理工作会报告相关要求，以“预算引领、划小核算、风险管控、创造价值”为指导，针对成本控制、提质增效、划小核算单元、内部利润等重点工作制定具体措施，明确责任人，确保有效落实。二是要加强党支部建设、强化党员党性修养，扎实改进工作作风和质量，努力推进公司党建和经营高质量发展齐头并进。三是要凝聚员工队伍，创新精益工作方法，践行企业文化，发挥团队协作合力。

部门结合经营工作会报告对2020年各项工作提出了具体要求，要求全体员工紧密围绕“领导带头、内部挖潜，重点突出、精准高效”的工作总体思路，从七个方面开展工作：一是紧盯目标，确保年度业绩指标达成，保质保量完成年度产品配套；二是预见风险，建立风险预警、评价和数据分析、研判等新举措；三是创新模式，搭建集中采购阳光平台，持续推进采购管理集中化及采购规范化、信息化、标准化与阳光化的实现；四是优化供应商管理，按照“市场共有、风险共担、利益共享”的原则确保采购过程可控；五是优化库存管控，降低两金占用，围绕着采购成本节降、超期库存压降等多个层面推进成本控制；六是优化采购机制，逐步打造一支思想统一、步调一致、业务素质较高的采购管理专业人才队伍；七是注重党建引领，坚定战略定力，从讲政治的高度扛起部门疫情防控和复工复产的各项工作。

通过深入学习讨论，部门提出2020年要围绕“夯实政治基础，高质量推动党的建设”的要求，做好推进党建体系化、党委工作规范化、支部建设标准化、党员管理精细化和基层党建信息化等工作，一是重点抓好党的十九届四中全会精神的轮训、中心组专题学习研讨等工作，强化政治建设；二是加强对意识形态工作形势和敏感问题的分析研判、监督考核，组织好意识形态责任书的签订与落实，制定网络舆情管理办法，构建网上网下同心圆；三是进一步巩固“三基建设”，深入开展好“三大工程”，推动基层党建全面进步；四是加强企业文化建设，利用“道德讲堂”“身边好人”“青年大讲堂”等平台，借助“记者走一线”等方式，积极践行“一线工作法”要求，以“微视频”“微电影”等手段，大力宣传践行企业文化理念的团队和个人，让文化理念以更加生动、鲜活的方式为员工所接受与践行。

中心结合工作会精神及报告的学习认真梳理2020年工作思路及重点工作，一是提前谋划，精心策划，抓重点、抓难点。按当期生产、科研计划完成生产、科研产品元器件、零件、外协成件、部件、成品质量检验验收工作。二是继续优化大型试验流程和方案，协调试验单位和资源，落实试验技术要求，加强过程控制，确保总装产品外场大型试验以及各类产品定期试验、定型试验以及产品常规环境试验的顺利完成，全年不发生重大试验事故。三是持续加强4M变更变化及异常管理，按月进行数据收集、统计，形成分析报告，提交质量安全部与各相关单位。强化科研转批产品的四对接，继续开展科研试验数据的收集、分析，形成分析报告，为科研产品提供有效的试验数据。四是进一步加强检测数据库的管理，完善检测数据库各板块的功能和数据利用；元器件检测信息化管理系统正式上线运行，提升元器件检测能力和检测效率。五是加强计量检测技术基础工作，完成国家、国防实验室管理体系换版复评审工作，确保体系有效运行。确保量值传递准确一致，测量设备周检率100%。

部门负责人紧紧围绕公司2020年工作思路和目标措施，结合生产实际，对当前重点产品的生产进行了安排和部署。由于受前期疫情的影响，今年一季度的生产任务受到了很大的影响，为了保质保量完成各项生产任务，要求大家认真贯彻2020年度工作会暨职代会会议精神，认清形势，克服困难，明确目标，统一思想，主动延点，力争按时间、结点完成好车间生产任务，最大限度把失去的时间抢回来。针对今年100多具炮长镜生产任务，不仅要把各项基础管理工作做细、做好、做实、做到位，还要加大生产现场管理力度，做好生产工艺布局，努力提升基础管理水平，不断优化车间班组各项配置，力争通过先进的管理思路和方法，为炮长镜的生产营造出一个好的生产环境，为履行好强军首责、完成好公司年度各项生产任务、推动公司高质量发展做出应有的贡献。

学习公司工作会暨职代会精神，确保生产任务的圆满完成，部门高度重视因疫情带来的生产挑战和困难，迅速进行各产品、各班组的排产工作，通过紧密的排产和紧凑的节点安排营造出有序又紧张的工作氛围，使员工快速进入工作状态，迅速投入到生产工作中。做到目标不变、指标不减、干劲不松、力度不降。今年的生产任务对于六部来说仍是一个不小的挑战，配套压力同样不容小觑。部门通过对过去的一年完成配套经验的总结和对新的一年生产情况梳理，明确紧抓重点零件、打通生产通道方能取得胜利，对于重点难点零件，优先进行任务准备工作和排产，务必在任务下发第一时间投入生产，对于工序的流转做到畅通无阻，杜绝零件等人的情况。部门员工自复工以来，生产热情高涨，关键生产工序的员工已经开始进行主动加班，全部门上下积极投入生产，对今年顺利完成生产任务充满决心和信心。