发展规划部
近日，发展规划部以视频会议的形式迅速召集班组长、骨干等共10人深入传达学习工作会精神，对照部门主责主业，围绕重点工作任务，进一步理清了思路。
一是全面贯彻落实党中央的决策部署和集团公司的工作要求，早动手、早谋划，细化部门年度工作目标和重点任务，推动部门各项工作高质量发展；二是落实集团公司战略部署，研判装备发展方向，抓好“十三五”收官和“十四五”规划编制，发挥战略引领作用；三是年度经营目标管理中，运用对标管理工具，开展横向和纵向的多层沟通，细化责任落实和考核导向；四是构建以效益提升为核心的高质量发展指标设计和评价体系，突出个性化关键指标，考核体系从上到下全线贯通；五是持续做好公司“三会”运作和信息披露工作，践行股权文化，谋划利用上市平台，推进资本与产业的深化融合；六是加强统计指标的核算、监控与分析，做到数据准确、及时，评价客观、有效，发挥统计工作对战略、决策的支持作用；七是提升制度建设的质量和水平，确保公司制度运行高效。
装备保障部
为深入贯彻落实集团公司2020年度工作会议精神，推动公司高质量发展，装备保障部在做好疫情防控的同时，提前策划、积极部署2020年市场开拓及服务保障工作，确保2020年各项重点工作顺利开局。
由于疫情突如其来，一季度应履约产品受到不同程度的影响，装备保障部主动与客户沟通，回复客户关切问题并及时将有关情况上报机关。为确保客户新增订货及要求及时得到传递和落实，在对2019年任务结转及2020年临时计划全面梳理的基础上，装备保障部第一时间编制下达了2020年第一批军品成品计划。
在市场开拓方面，装备保障部紧盯集团公司“落实高质量共建‘一带一路’新要求，拓展国际化发展空间”部署所带来的军贸市场潜在需求，深挖导引头及炮长镜订货信息，努力为公司寻找新的经济增长点。服务保障方面，装备保障部将紧紧围绕军事斗争准备要求，以部队任务需求为牵引，坚持战斗力标准，创新管理体系机制，建立装备联修、备战联建、人才联训、器材联供的军民融合装备保障模式，构建战区（军区）级、旅级装备保障为主体的军民一体化区域专业化装备保障体系，高标准打造装备保障能力，服务部队练兵备战，确保圆满完成各项重点服务保障任务。
科学技术部
近日，在集团公司组织2020年工作会召开后，科学技术部负责人及时利用部门微信群组织全体员工学习集团公司2020年工作会会议精神。
部门要求，一是全体员工要以集团公司2020年工作会精神为契机，结合部门领导班子春节前到各业务室召开座谈会内容为牵引，继续思考个人2020年重点工作，明确个人工作目标，同时在疫情期间，可利用通讯工具与业务范围内的人员进行前期沟通和对接，为恢复正常上班后的工作打好前站，做好各项复工准备；二是要求部门复工复产的员工，要全身心投入工作，将失去的时间抢回来，各业务室室主任要落实好年度重点工作任务，做到心中有数，措施有力，确保各项工作任务有序推进；三是要求在当前的疫情形势下，要坚持贯彻落实好公司和部门疫情防范工作要求，及时做好个人疫情防护，坚持每天微信群报送个人健康信息，为公司打好新型冠状病毒感染肺炎疫情歼灭战做出自己的贡献。
2020年公司将面临更加繁重的科研生产任务，为确保做到疫情防控与复工复产两手抓、两不误，会议号召部门领导班子、室主任及全体党员要主动担当，坚定信心，结合“科技创新型企业”的要求，再次全面梳理部门年度重点工作，做好“十三五”军品科技规划总结和“十四五”军品科技规划讨论编制，逐一落实科研项目计划执行，加大市场开拓力度，及时保障科研、生产图纸发放到位等重点工作为目标，以实际行动投入到各项工作中，为全力夺取疫情防控和经营任务的双胜利只争朝夕、开足马力，奋斗再奋斗，追赶再追赶。
质量安全部
质量安全部结合学习传达集团公司工作会精神和公司2020年科研生产任务的特点和当前疫情防控工作，要求部门每位员工要进一步明晰工作思路和目标要求，履行好强军首责，并提出2020年部门各项工作任务要以“干字当头，实字托底，让服务保障看得见！”为中心，认真策划部门年度各项工作，紧密围绕部门承担的各项指标，主动作为，出实招、见实效。
一是按照集团公司在聚焦主责主业上持续用力的总要求和公司领导提出的目标不变、指标不减、干劲不松、力度不降的工作总基调，充分发挥党支部引领作用，助推部门各项工作提质增效；二是在质量管理方面，以“质量第一，质量立企”为总要求，聚焦公司重点产品质量控制，从科研产品、转接产产品、批产产品、交付后产品、军贸产品质量形成过程入手，做好质量源头控制；三是在安全管理方面，逐步构建公司“54321特色安全管理模式”，压实企业主体责任和“一岗双责”领导责任，进一步完善安全生产信息化管理系统；四是在节能环保方面，利用企业搬迁做好环保设施改造、工艺技术提升、管理水平升级，构建起“一体双查三源”污染防控管理体系；五是在精益管理方面，继续全面推进全价值链体系化精益化管理，聚焦公司科研生产短板和瓶颈，以问题为导向，持续优化和创新生产线精益改善，不断提高生产效率。
装备研发部
为积极落实集团公司2020年度工作会精神,装备研发部通过多渠道向全员传达了会议精神,并针对当前疫情防控要求,制定了具体措施，从人员要求、复工安排、防控措施提出详尽要求.为了确保科研工作有序推进,装备研发部在公司统一部署下，提高政治站位，把疫情防控工作作为当前的头等大事，主动作为，认真履行主责主业，做到防控、科研两不误。
一是加强疫情防控。制定了《装备研发部复工复产及疫情防控工作方案》，并对每日体温检测、防毒消杀作出安排，每日上报员工体温健康状况，确保公司各项防疫要求得到充分落实，确保员工健康得到切实保障；二是保障科研项目有序推进。装备研发部仔细梳理了一季度有交付节点的科研项目，提早安排，大型光电总装系列、导引头系列、航空光电系列等15个项目安排有序复工，39人进入岗位开展工作，全面投入到“开足马力 只争朝夕 一季度科研生产任务抢夺赛”活动中；三是结合当前整体形势，提升政治站位，把履行强军首责贯彻到实际行动当中，通过特殊时期各项要求，打造科研、管理团队团队意识、大局意识，锻炼队伍，不断提升装备研发部科研战斗能力。
装备制造二部
为及时传达学习集团公司2020年工作会会议精神，科学安排部署各项工作，做好疫情防控工作的同时有序推进复工复产，装备制造二部于2月21日利用网络平台组织全体员工学习集团公司2020年工作会会议内容。
部门负责人强调，要通过此次学习深刻领会集团公司工作会精神，围绕集团公司高质量发展总目标，强调质量效益导向，在做好当前疫情防控工作的同时，仔细梳理2020年全面生产任务，合理排产，奋力开创装备制造二部高质量生产新局面。
一是要进一步做好疫情防护工作。坚决贯彻中央决策部署和集团公司的措施要求，在疫情防控信息的传递上做到及时、准确、全面，做到疫情防控与复工复产“两手抓、两手硬、两不误”；二是统一思想，提高政治站位。全体员工要聚焦主责主业，切实履行好强军首责，用良好的人品质量和工作质量打造过硬的产品质量；三是要统筹规划，科学排产。现阶段疫情尚未完全解除，在做好疫情防控工作的同时，全年生产任务总目标不可懈怠，我们要合理安排班产、日产，确保疫情防控与稳步生产两不误；四是要坚持高质量发展。全员要严格各项工艺要求，加强设备点检、维护力度，把高质量发展理念切实贯彻到实际生产中；五是要充分发挥党团员模范带头作用。通过“学习强国”等学习平台向广大员工宣贯疫情防控的具体内容和要求，引导广大员工不信谣、不传谣，牢记初心使命，勇于担当作为，切实发挥党团员先锋作用。
装备制造四部
近期，装备制造四部通过认真学习传达集团公司2020年工作会精神，努力把集团公司工作会精神落实到部门各项生产任务中去。
首先是全面梳理2020年一季度生产难点和重点，同时对上半年产品进行预警分析，加大拉动式管理，按标准工作周期提出明确节点要求，确保首季履约；其次是要求全体人员提高政治站位，落实好主体责任，围绕高质量发展群策群力；三是加强部门各项基础管理，提升全员素质，确保不发生质量、保密等违规事件；四是要求在疫情防控阻击战中，一手紧抓疫情防控保障员工健康安全，一手紧抓复工复产，科学排产，提高工作效率，高质量完成各项工作；五是充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，在攻坚克难上，党员同志要迎难而上，带动和影响身边的同志齐发力，共奋斗。