光电股份各单位积极学习宣贯2020年上半年经营工作分析会会议精神(一)

部门负责人在全员大会上通过横向、纵向比较，罗列出当前工作中的突出问题，从业绩考核与激励、人才队伍建设、基础管理能力提升等三个方面对部门全员提出新要求。

一是要逐步完善和制定绩效考核管理办法以及激励政策，充分调动科研和管理人员的工作积极性；二是要联合有关部门开展作风建设和监督检查，坚持“首接责任制”“事不过夜马上办”的工作原则，发扬“钉钉子精神”，努力营造人人干事创业的良好氛围；三是要充分发挥业务部门领导“一线人力资源经理人”的作用，协同建设三支人才队伍，培育若干业务领域专家和科技、技能带头人；四是要加强内部管理和内部学习，不断提高自身业务水平和工作效率，夯实人力资源支撑服务能力。

部门要求全体员工充分领会经营工作分析会会议精神，认真细致地开展财务核算、全面预算、资金管理、成本管控等工作。

要加强提质增效和成本管控力度，制定成本管控措施，多途径控制成本；加强比质比价管理，会同采购部门采取多种形式降低外购、外协成本；加强对生产作业环节的分析，降低价值链过程中不增加价值的作业成本；要主动加强对管理工具的运用，积极开展股东价值图应用，探索公司提升价值的路径措施；要及时了解政府相关优惠政策，为公司获取利润；要重视巡察反馈的财务相关问题，抓紧整改，举一反三，严格审核执行。

部门在对下半年生产任务进行分析研判的基础上，对重点工作进行布置安排。

一是在计划拉动上要加强生产计划牵引拉动，贯穿月、周、日、时计划，计划达成考核刚性，结果导向旗帜鲜明；二是在配套牵引上要紧盯配套窄口，强化沟通协调，了解全面信息，做好风险辨识，制定应对措施；三是在专测保障上要摸清家底理状态，通电检査加确认，提前报修做维护，减少等待浪费；四是在健全过程上，要总结过程管理经验，按照特性分类管理，健全过程控制记录，提升实物质量水平；五是在激励推动上，要以计件分配为主导，进度质量进考核，多劳好质分配高，工序优化提效率，内部调配增效能，及时补充减窄口；六是在提振士气上，要坚持“一盘棋”思想，强化思想引领，聚焦中心任务，整体协同联动；七是在强化责任上，要分工负责包片，确定优先次序，服从整体调整，持续同步推进。

未完待续 敬请关注！