小 微 说
自光电股份2020年上半年经营工作分析会召开后，各单位、各部门迅速行动，学习宣贯会议精神，认真安排部署下半年尤其是三季度科研生产经营各项工作，并拿出了具体的工作计划措施。
发展规划部
部门围绕全年目标任务的实现以及总经理陈良“提高站位、统一思想、体系化谋划高质量发展”的具体要求，结合部门职责定位与履职要求，对全面完成2020年下半年重点工作任务作出了具体安排。
一是要提高站位，高质量完成公司“十四五”发展规划编制，持续提升公司“十四五”发展规划质量。二是核心能力建设要加快补短板、建体系，有效承接光电股份“十四五”规划定位。三是要落实“简单管理、柔性管理”理念，持续推进公司制度优化、整合及评价工作，实现制度流程信息化管控，提升管理效率。四是要深化高质量指标体系应用，不断探寻高质量发展路径。五是要进一步落实“两个一以贯之”，不断提升上市公司治理水平，坚持规范的现代企业制度方向，积极践行股权文化。六是要加强协调，严格固定资产投资监督管理，不断提升公司资源配置效能。
装备研发部
针对总经理陈良关于“关注科研工作、关注竞标产品、型号产品”等要求组织大家进行讨论分析，要求真正把压力转化为动力，做好信息收集回馈，进一步拓展科研市场。
一是要切实提高政治站位，统一思想，认真梳理下半年部门所承担的各项科研工作目标任务；二是要关注竞标产品、型号产品，加大力度助推进度；三是要强化科研生产计划刚性考核，梳理各项目工作进度，明确科硏进度路径，确保科研生产计划全面完成；四是要强化能力建设，切实为科研工作做好服务；五是要加大人才队伍建设，形成科学合理的人才梯队，推动青年人才培养成才；六是要积极拓展外部市场，努力争取新的项目。
工艺技术中心
中心负责人结合上半年履行部门职责和完成科研生产任务的情况，要求中心全员深入理解、认真领会经营工作分析会会议精神，反思问题，积极思考，制定解决问题的有效措施。重点解决部门在现行生产保障、工艺优化、产业园产线建设等方面存在的问题与不足，并对全体人员提出三点要求。
一是要求部门全体员工进一步增强责任意识、担当意识、大局意识，进一步提高对型号产品的现场技术保障能力，秉承“事不过夜马上办”工作原则，聚焦全年目标，坚持质量至上；二是要针对重点工作和突出问题，坚持“一线有工艺，工艺在一线”原则，到现场去，静下心来，切实转变思想，改进作风，全力有序推进年度各项工作；三是要结合公司“十四五”发展规划，持续强化工艺技术体系化建设，加强前沿基础技术研究，以产业园数字化光加、机加产线建设为契机，以技术创新助推公司转型升级、高质量发展。
装备制造四部
部门在学习宣贯会议精神的基础上对前期生产中存在的各种问题进行了逐一分析研判，对后续产品的生产进行了周密细致的安排部署。
一是要对成品生产过程中梳理出的问题逐一进行分析，将涉及到的零件、外购件、技术状态及工艺优化等问题协调相关部门进行跟踪解决，为后续产品的顺利生产扫除一切障碍。二是要从产品的零件、器件、光学件等环节安排专人进行跟踪，按节点加快配套时间，为部件的装配和总装装调争取宝贵时间。三是要对后续某产品的部件、主机生产制定出明确的月度目标，对产品的周进度、日计划进行跟踪管理，加快产品向前推进。四是要求部门全员在加快产品生产进度的同时要进一步提升质量意识、担当意识和大局意识，每一位员工都要有一份“责任清单”，恪尽职守，抓细抓实，努力干好“军品”、干出“精品”。
未完待续 敬请关注！
本期编辑：谢 鸣
本期编审：武 俊