光电股份各单位积极学习宣贯2020年上半年经营工作分析会会议精神(三)

部门召开全员大会，学习传达公司上半年经营工作分析会会议精神，并对下半年部门所承担的公司重点科研管理工作进行全面的梳理与安排。

会议要求，一是全体员工要提高站位，统一思想，认真梳理下半年部门所承担的各项科研工作目标任务；二是要眼睛向内、细致管理、科学决断，全过程把握科研管理工作进度要求；三是各室要强化工作计划的刚性考核，要加大科研工作计划考核力度，明确节点及责任人。室主任要发挥引领作用，有效管理、团结协作，确保各业务室工作有序推进，确保科研工作计划顺利推进；四是要在市场开拓、科研经费争取过程中强化成本意识，以最小的成本做更大的事情；五是要加快档案管理系统、元器件数据库和专利申报流程等的更新和开发建设，为科研生产提供有力支持和保障；六是党员要发挥先锋模范作用，带动部门员工、青年骨干勇挑重担，敢于创新，以“事不过夜马上办”的态度，确保部门全年目标任务的顺利完成，为实现公司高质量发展贡献力量。

中心组织召开部务会，传达落实公司2020年上半年经营工作分析会会议精神，并对部门下一步重点工作作出安排部署。

部门负责人结合上半年部门工作完成情况，对下一阶段重点工作作了具体安排，一是重新审视部门全年业绩指标，梳理部门计划，查漏补缺，树立“后墙不倒”意识，确保部门全年任务顺利推进；二是持续推进信息系统数据分析工作，为公司各项决策提供数据支撑；三是重点关注信息化项目推进，做好下一步工作筹划；四是要把信息系统项目建设做细做实，不遗留问题，形成PDCA，提升项目建设质量；五是要强化人才队伍培养，利用“五大基础能力提升工程培训”推动员工队伍整体素质不断提升；六是积极配合公司科研生产各项工作，做到日事日清日毕，全力保障公司生产经营的顺利推进。

一部积极贯彻落实公司上半年经营工作分析会会议精神，统一思想，明确目标，制定措施，针对本部门下半年的生产任务及各项工作任务进行了详细的布置安排。

一是明确目标，拉动生产，细化各产品生产装配、大型车辆总装总调、质量、安全、成本控制、现场管理等工作要求，遵循PDCA管理，全力推进各项工作；二是通过科学分析，细化周、日进度、制定节点，强化责任、严格考核，促进任务目标的落实；三是强化质量过程管理，深化精益生产，创新生产模式，严控生产成本，推进公司大型武器系统的族群化发展，努力夯实公司在大型武器系统领域的总装地位；四是紧盯配套，沟通协调，及时召开相关单位现场工作例会，及时解决相关问题，提升工作效率，真抓实干，高质量、高标准完成年度各项目标任务。

部门负责人详细传达了公司上半年生产任务完成情况，要求全体参会人员摒弃得过且过的思想，对工作务实、对岗位敬畏，守土有责、担当务实。会议结合部门目前严峻的生产形势，提出在下半年必须按照公司“一张蓝图绘到底”要求，计划员预判产能、调度员盘活资源、管理人员扎根现场。

一是要加强班组人才建设，在任务压力下班组成员要“精一会二能三”，逐步成长为哪里需要哪里上的“专业敬业”人オ；二是针对高精尖零件，要尝试“大调试、小操作”单元化生产，有效提升首检合格率，节约首件加工时间，充分发挥出技能人オ的能力；三是推行数控设备“自由组合、抱团作业”，深挖设备及员工潜能，将传统的单班“一人双机”提升至两班“两人多机”模式；四是要汲取当期炮长镜、导引头产品加工经验，组织专线化生产作业，合理布局人员、设备、工器具等，零件加工整个过程中处于不堆积、不停滞；五是建立数据模型，在“人、机、料、法、环”等方面实现数据部门全覆盖，对计划排产、加工能力做出准确评估，达到提前预判瓶颈、克服难点的目的。

部门负责人在例会上传达了公司上半年经营工作情况，结合公司领导会议讲话要求，围绕部门实际情况提出了具体措施。

一是要加强生产计划在生产中的导向作用，实现周计划、日排产，计划要形成硬性考核，推动生产进度；二是要向前一步走，提前进行沟通协调，针对生产中的窄口工序和长周期零件提前一步走，为随后的生产计划赢得时间；三是在生产中要对科研计划进行资源倾斜，重视科研任务，对科研新品进行优先排产；四是针对目前的生产情况，要进一步推进先进设备在生产中发挥的作用，如平面镜在大环抛设备上的试制，做到产能的稳步提高；五是要立足岗位，聚焦主责主业，分工明确服从调整。