光电股份各单位积极学习宣贯2020年上半年经营工作分析会会议精神(四)

部门结合上半年经营工作分析会会议精神和部门上半年工作开展情况进行了反思、分析与讨论，并对下半年的工作进行了安排和部署。部门负责人从生产组织中存在的问题、生产计划的达成、生产成本的控制、基础数据的管理提升等方面对部门全体员工提出了具体要求。

一是要提高政治站位，在完成任务上必须树立信心与决心，要秉承“任务不减、目标不变、节点不移”的思想，扎根一线，紧盯产品生产组织中的配套窄口，为完成全年任务提供充足“弹药”；二是要眼睛向内，认真分析总结上半年生产组织过程中存在的问题，寻找自身的不足与差距，紧盯计划达成，通过细化计划的管理，用数据说话，用结果说话来提升生产计划的刚性，确保生产计划能够有序推进；三是要提升成本控制意识，做好降本工作，要在紧盯批产生产任务的基础上，重视科研以及售后保障任务；四是要统一思想，提前谋划，在紧盯今年生产任务推进的同时，提前思考明年的生产计划下达，梳理生产组织过程中可能出现问题，对风险点进行提前预警，制定有效的解决措施。要加强与三师的沟通，加速产品零件的配套，为明年各项任务的顺利推进奠定良好基础。

中心组织召开室主任、班组长、技能骨干会，组织宣贯了公司上半年经营分析会精神，并对近期及下半年重点工作进行了详细部署。针对下半年中心所承担的四个装配车间重点产品检验验收任务，会议进行了逐一分析与安排，并对原材料、零件、元器件、外购件等过程检验验收质量作了具体要求。

一是要把会议精神传达到中心全体员工，坚持“专注细致，精准检测”的工作原则，把好质量关，以质量促进度。二是要着力提升团队意识，充分发挥党团员、骨干、劳模、工匠带头模范作用，加强中心人オ队伍的培养，提升人员的能力素质。三是要针对下半年重点工作任务，逐项梳理各制造部承担的检验验收任务，存在的问题，提前准备;尤其是要策划好大型武器装备的外场试验计划，落实责任目标，确保大型武器装备试验安全顺利完成；要继续围绕重点产品，开展好检测计量中心构建的“党政双线”专项劳动竞赛活动，促进公司任务全面完成。四是要求中心全体员工在关键时刻要咬紧牙关，主动作为，攻坚克难，要树立成本意识，严格执行各项工作程序，为公司夺取疫情防控和复工复产“双胜利”不懈努力。

在学习宣贯过程中，中心围绕全年公司目标任务要求、部门重点工作任务和履职要求，有针对性地提出了具体工作措施。

一是要提高政治站位，突出责任担当意识，倡导联动、协作与配合，不断强化工作质量提升。要以班组为单元，以点带面，凝聚合力，打造服务及时、能力凸显、支援有力的保障团队；二是要抓住重点任务，有效实施推进，全力以赴确保泾渭产业园101厂房顺利验收、完成部分生产线搬迁、完成热交换站建设等主要项目按节点完成；三是要夯实基础管理，着重在动能供应、设施维修维护、车辆保障、绿化保洁、安保保证等方面加强日常管理，强化细致周到服务，倾力为公司科研生产任务顺利推进和目标实现保驾护航。

部门负责人在全员会议上结合部门实际，就落实好上半年经营工作分析会会议精神提出要求。

一是紧盯经营科研生产，谋划好下半年具体工作，服务公司大局，助力公司各项任务顺利完成。二是紧密结合公司现状和瓶颈，通过劳动竞赛、合理化建议、文体活动等工作平台，有效激发职工群众作用，充分发挥工会组织优势。三是多倾听职工群众意见建议，多解决职工群众关心的事、操心的事、揪心的事，关心服务职工。四是夯实组织建设，严格程序规定，筹备好工会换届选举工作。五是坚持“首接责任制”“事不过夜马上办”等工作要求，发扬钉钉子精神,落实好各项工作任务，努力实现“双胜利”。