在光电股份装备制造三部有这样一位班组长，他可是个大忙人，除了做好班组的日常工作，他更是部门生产调度中不可或缺的一员，在纷繁复杂的各类产品之间调兵遣将、穿梭往复；在配套单位、试验单位、技术部门之间往来奔走……为了产品生产的顺利推进，他卯足了劲，也操碎了心，他就是生产管理室主任李晨。
理清思路 忙而不乱
当前正处于公司年度攻坚的关键阶段，生产线上一派忙碌景象，各批次常规订货、科研新品、维修备件等产品并线装配，装配任务异常繁重，“数不清”的零件、器件、外购件，“理不清”的装配、交验状态，但这些都难不倒调度经验丰富的李晨，只见他有条不紊地做好周计划、日计划，每天穿梭在生产线和办公室之间，穿梭于各装配班组之间，现场核对缺件缺料; 奔走于生产管理部门、工艺技术部门，一天8小时对他而言显然不够用，班后的延点对别人而言是把没干完的活干完，对他而言却是腾出时间梳理今天生产过程中的题点，安排明天的计划，甚至当周的推进进度和后续的风险点。他的办公电脑前总有一张“提示卡”，上面爬满了密密麻麻的小字，把一些临时性的事项、突发的一些问题全都记录下来，为怕忙起来忘记，也为能更好地组织生产。
一心多用”的“大管家”
生产任务的高质量完成，仅仅依靠生产一线的装调是不够的，相应的生产组织和协调同样重要。李晨从事生产调度工作20余年，可称得上是一本生产组织的“百科全书”，面对繁杂的生产组织工作，他从不慌乱，内心里总有一本账，哪个产品的生产准备不够充足需要再做做功课；哪个产品生产过程中出现了什么问题，在接下来的生产中要优先解决；哪个产品到了提交验收阶段要提前与检验验收部门沟通好相关细节，确保交验一次通过等等，他都胸有成竹，把一切都打理得井井有条。作为师傅，为了发挥好“传、帮、带”作用，在忙碌的工作之余，他还尽量抽出时间向徒弟讲解ERP、PDM、TC等生产操作系统的使用，指导徒弟根据生产管理部年度、月度生产计划独立分解部门生产计划和周计划。
一身蓝衣守初心 丹心无悔勤耕作
作为部门生产系统中枢的生产管理室承担着合理分解排定计划，监控计划执行并组织产品生产推进的重任，需要统筹安排“人、机、料、法、环、测”各要素，守住每一类项目、每一个产品的进度，而李晨作为班组长，始终发挥着“头雁”作用，像钉子一样“钉”在生产调度这个岗位，守好每一个节点，排好每一项计划，用实际行动履行着强军首责，不断推动着部门这个“大家”生产任务的高质量完成。
（素材提供：装备制造三部）