踔厉奋发：光电股份科研生产一线奋起发力 冲刺一季度目标任务

劳动竞赛助力冲刺目标达成

公司劳动竞赛办公室及时在相关部门中开展了“冲刺40天”某重点系列产品专项劳动竞赛，迅速在各单位各部门及广大职工中形成了比学赶帮超的竞赛氛围，拉开了2022年度劳动竞赛序幕。竞赛将各阶段的生产任务分解落实到相关单位、班组及个人头上，用竞赛活动，充分调动参与竞赛职工的工作积极性和工作热情。竞赛主战单位及职工积极响应，采取“拉动式”“倒排计划”管理模式，以装配单位的装配需求拉动配套单位的零部件配套，以产品交付期限倒排每道工序的生产周期和班产数量，努力减少工序之间的等待时间，确保生产紧密衔接，提高工作效率；竞赛配合单位及职工积极深入现场，主动配合、科学指导、及时发现和解决问题，协助竞赛主战单位按进度完成生产任务；竞赛保障单位及职工围绕中心工作，各司其职，保障着竞赛过程中安全、质量、综合服务等各项工作有序推进。

工艺技术团队全力保障一线生产

面对公司两个系列重点产品种类多、数量大、任务紧等特点，工艺技术中心表贴项目团队积极主动，全身心扑在生产一线，确保高质量完成产品表贴焊接任务。

表贴项目团队针对每种新上线的产品进行程序编制，从程序前端文件可制造性审查、生产工艺流程制定，到工装设计、贴装程序编制优化、焊接程序调整，再到焊接后检查、返修，不放过每一个细节，及时解决批生产中遇到的每一个技术问题，切实做到“工艺在一线、一线有工艺”。

各装备制造部得力措施确保生产进度

装备制造二部坚持稳字当头，稳中求进，锚定目标，持续发力，一是合力攻坚保进度，凝心聚力促生产，充分调动员工工作积极性、在统一思想和目标的同时营造起比学赶帮超、大干快上的浓厚生产攻坚氛围；二是精心谋划，合理调配资源，在紧凑的生产周期面前，以目标计划为靶心，发挥优势，有力组织，强力执行，补齐短板，全力拼搏，确保日事日清，做到事事有人抓、有人管；三是强化责任担当，在安全、质量管理上不放松，通过加大对生产过程全方位控制力度，加强对生产关键环节/工序监控，明确各环节安全、质量责任，增强全员安全、质量意识，确保生产过程安全、可靠、稳定；四是结合生产实际，静下心来，踏踏实实在装备一流、管理一流上狠下功夫，通过强化生产组织，严格工艺执行，优化工艺流程，努力提高产品质量和生产效率。

装备制造五部及时制定具有针对性的生产推进措施，确保重点产品生产不停顿，重点设备24小时不停转，为几个重点科研及批产产品的配套完成奠定坚实基础。部门对外与兄弟单位有效沟通，对内深挖潜力、做到无缝有序衔接。在突击某产品配套节点目标过程中，数铣工段两条单元线三班排产，其他设备辅助，全力确保配套进度。

产品验收坚持“事不过夜马上办”

在公司专项劳动竞赛启动后，产品验收团队第一时间召开动员会，分析了要完成竞赛所面临的严峻形势，对外贸产品验收工作进行了部署并提出具体要求。及时编写并下发产品年度质量监督计划，并与各生产制造部及检测计量中心进行沟通，承诺所有外贸产品只要符合验收程序、满足交付验收条件的第一时间受理，全力配合生产进度；深入现场，加强对过程工艺纪律和工艺流程执行情况的监督检查，对关重件及关键工序等影响产品质量的重要环节部署专人进行全过程质量把关，坚决做到“事不过夜马上办”。