装备研发中心
●中心要求全体员工结合工作实际积极落实工作会精神及相关要求，并提出六项具体措施：一是要强化科技创新引领，认真梳理重点项目节点，加大技术开发力度，提升科技水平，形成具有自主知识产权的技术壁垒；二是要做好科研市场开拓。不断加强市场开拓力度，精心做好几个重点科研项目的竞标准备，全力做好科研型号争取工作；三是要强化核心技术创新。加速核心关键技术攻关，全面提升“硬实力”；四是要推进数字化设计应用。各项目在新品研制中着力提升设计工作质量，加强工艺同步，缩短研发设计周期；五是要聚焦强军首责，做好技术保障工作。各项目组要做好生产一线技术保障，做到“随叫随到”，确保全年科研生产任务的全面交付；六是要聚焦人才培养，围绕集团公司“两个体系”建设和公司科研规划，加大科技人才培养力度。
装备制造一部
● 部门负责人就如何贯彻落实工作会精神和开展好下一步各项工作提出要求，一是要提前做好各项生产准备，提前制定工作措施，细化生产布局、装配节点、质量、安全、成本控制、现场管理等方面的工作要求，不断深化精益生产，推进数字化应用，努力夯实公司在大型武器系统的总装地位；二是要积极践行“精准、高效、自信、包容、践诺”的部门文化，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续提升工作团队战斗力。要始终以生产现场为中心，建立高效运转的计划、生产、质量、安全、工艺、检验生产组织体系，迅速解决现场问题，以良好的工作作风，脚踏实地的干劲助推公司高质量发展；三是要严格管理，勇于创新，紧紧围绕一部年度目标任务，真抓实干、踔厉奋发，高质量、高标准完成年度各项工作任务。
装备制造二部
● 部门在学习中强调，一是要牢固树立“科研优先”的理念。要加强科研产品的相关理论知识学习，不断提高科研生产能力，积极配合研发单位做好科研产品的试制工作；二是要提升基础管理水平。要紧紧围绕部门年度生产计划，想方设法解决工作中存在的问题点、矛盾点，灵活制定切实可行的改进措施，不断提升基础管理精细化、合理化，查缺补漏提高工作水平及生产能力；三是要进一步推进数字化产线建设。在几个重点产品的数字化产线建设上下功夫，按照单元化、智能化思想，加速建线稳产；四是要针对生产履约任务提前准备，谋划好后续生产各项工作，做到早安排、早部署，确保顺利完成年度各型号产品的生产任务。
装备制造三部
● 部门就开展好2022年各项工作提出要求，一是强调科研优先，部门从上到下要切实提高政治站位，通过有力措施把科研优先落实到具体行动上。二是要立足实际，大力推进数字化产线建设，细化优化产线建设实施方案，以MES系统应用为切入点，力争完成生产制造执行系统的“私人定制”，提高生产制造能力。三是要立足当下，全力以赴保履约，要加大生产组织优化力度，精心策划、合理安排，以质量保进度、以安全保进度，全面完成年度各项生产任务。四是要规范管理，全方位做好成本控制，减少生产过程原材料损失和物料消耗，控制生产性成本支出。五是要做好人才培养工作，以技能大师工作室为依托，积极培育核心骨干人才、窄口工序接班人。
装备制造四部
● 部门在学习中强调，一是在科研生产任务的完成上要加强刚性考核，细化管控，继续加强同生产、物资的沟通协调，强化组织作用，逐级压实责任，确保配套零部件的质量与及时性。二是要加强生产过程质量控制，确保每一具产品的每一项试验数据真实有效，产品性能稳定可靠，确保产品试验一次成功。三是要科学排产，紧盯产品生产进度，加强自检、抽查、检查力度，以质量保进度。四是要加强部门基础管理，降低装配过程中的物料消耗，积极践行“省一分钱比赚一分钱容易”的理念，向管理要效益。五是要紧紧围绕产品数字化装调深耕细作，为建立数字化生产线做好基础工作，推动部门数字化生产制造升级。
装备制造五部
● 部门结合对工作会报告的学习和生产实际，有针对性地提出要求：一是建立常规产品“零件全寿命周期”组织模式，助力零部件生产有序推进；二是解放思想，科研优先，深耕科研生产组织模式，建构部门的科研生产体系；三是以几个重点产品的生产为主线，把准时化组织与排产落到实处，结合ERP、MES系统的应用实现生产计划滚动排产；四是人才梯队“三驾马车”要并行推进，强化青年员工技能、班组长管理以及管理人员“多面手”提升，推进人才队伍建设，着力增强员工的获得感、幸福感、自豪感；五是要以产业园调迁工作为契机，形成工作“表单化”、落实“数据化”，着力推进数字化产线建设。六是要深入划小单元核算，严格成本管控手段，增强成本管控意识，实施均衡生产模式，努力提高产能、提升利润率。