踔厉奋发 | 光电股份各部门、各单位认真学习宣贯2022年一季度经营工作分析会会议精神

信息管理中心结合数字化推进工作对经营工作会内容和公司主要领导讲话要求进行了认真解读和积极研讨。提出要以公司发展为导向，统筹谋划、积极思考、主动作为，充分结合信息化工作业务实际，做好信息化对科研生产的支撑，并提出具体要求：一是转变观念，顺应变化的常态。充分认识、正确面对公司各业务领域在各阶段提出的数字化需求，各业务板块负责人要熟练掌控整个业务线，在人员分配、资源配置、实施步骤等方面合理调整工作策略；二是管理提升，紧跟发展的节奏。要眼睛向内，敢于担当，延续好部门“零催办”的工作作风，努力提升业务本领，想方设法克服困难，积极做好科研生产一线的数字化支撑；三是迅速转换，提高双园区运转质量。面对泾渭产业园区数字化产线构建、制造执行体系建设等公司重点数字化建设任务，提前筹谋、全面部署、常态支撑，在产业园区全面构建信息化安全、项目推进、业务支持的双园区运行模式。

检测计量中心结合会议精神的学习和公司生产科研计划以及中心业绩指标，对后续的工作进行了认真细致的梳理和分析，尤其是结合年初制定的重点工作思路对检验试验、计量检测数字化建设工作推进进行了沟通讨论，对某重点导引头产品专项检查工作进行了重点安排。同时要求，相关班组要积极配合做好公司产业园调迁工作，重点推进元器件、环境试验设备的投入使用，做好相关制造部搬迁后的零件、产品检验工作；配合推进产业园某重点产品专测设备比对等工作，以精准细致的工作态度和忠于职守的责任意识确保全年科研生产任务的顺利推进。

装备制造一部结合会议精神的学习，对后期各项工作进行了全面部署，制定了详细的工作举措，一是要以高度的责任感和使命感履行好强军首责，坚定信心、卯足干劲、保质保量全面完成2022年度各项科研生产目标任务。二是要结合工作实际，强化管理提升，抓好产品质量，做好过程控制，确保安全生产，严控生产成本，提升生产效率。三是要以公司“十四五”发展规划的实施为契机，深入推进产线MES数字化深度应用，推动公司数字化制造的转型升级。四是要深入推进精益管理，努力提升价值创造能力，精细节点管控，精准成本管理，扎实开展管理创效。五是要深化党建引领，以“强引领、破难题、出亮点”为导向，围绕中心工作，积极发挥支部党员在各项工作中的模范带头作用，紧盯目标，突出实效，围绕既定目标任务，以昂扬饱满的精神状态投入到后续的生产任务推进当中。

装备制造二部在传达学习一季度经营工作分析会精神的基础上，就贯彻落实会议精神强调：一是要练就过硬作风，忠于职守，负起责任，以点带面，鼓足干劲，紧盯目标任务，带头攻坚克难，化压力为动力，一步一个脚印做好各环节工作，确保部门所承担的各项业绩指标如期完成；二是要聚焦生产经营中心任务、安全生产和常态化疫情防控工作，周密部署，采取积极措施，提高全员执行力，增强工作主动性，形成同抓共管、齐头并进的良好工作格局；三是要客观剖析当前存在的问题和不足，切实做好生产准备、产线建设、MES系统应用、现场管理等基础工作，制定更细、更实的保障措施，不折不扣抓好落实。同时要对标兄弟单位，切实寻找差距、认识不足，突出担当，狠抓短板弱项，努力提高核心竞争力；四是要迅速掀起大干二季度生产任务的热潮，咬住目标，责任到人，倒排计划，以“小目标”的完成促“大目标”的实现，全力以赴“冲刺双过半”；部门全员要“在其位、谋其政”，主动谋划，做好各项工作，把队伍带起来，把责任扛起来，把工作干好，干出色；五是要聚焦生产科研中心工作，运用好各类载体平台，积极探索开展“党建+”活动；强化大局意识和服务意识，积极做好舆情监控和维稳工作，唱响主旋律、壮大正能量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

装备制造三部结合会议精神的学习和部门工作实际，对一季度的生产任务完成、重点工作推进等内容进行了点评和总结，对二季度的重点任务和重点工作进行了安排布置：一是各班组要紧盯目标任务，对二季度重点任务和重点工作进行认真分解，做到任务到人、责任到人，抓好落实，做实做细。二是要紧紧围绕科研生产返修任务这一主线，系统梳理任务，做好风险预判，提前排查二季度生产等各项任务推进过程中可能出现的风险，细化任务节点，盯住窄口，扎实推动年度重点目标任务的完成。三是要强化科研试制产品装配和质量控制等重点工作，提高质量意识，扎实开展科研产品装配和过程质量控制。四是要切实做好安全、保密、环保以及常态化疫情防控等工作，杜绝隐患，减少风险，为公司科研生产经营任务的顺利推进保驾护航。