光电股份各单位积极学习宣贯经营工作分析会会议精神(一)

资产管理部结合下半年部门重点任务目标，提出具体工作要求：一是要秉持“能力发挥才是设备到位”的理念，在每台设备到位后仍要持续追踪其使用情况，对超出需求过度申报的单位和人员形成问责机制，将管理和服务两手都要抓好。二是全面梳理自筹资金中期调整情况，包括产业园建设、设备大修以及其他一些项目，确保各个项目顺利推进。三是加快推进项目管理的信息化流程，全面启动废旧物资处置工作，做好泾渭产业园装备制造二部重点产品建线的配合保障，确保按节点完成通关任务。

信息管理中心结合经营工作分析会精神的学习和部门实际工作情况，对下一步重点工作作出安排部署：一是聚焦部门年度业绩指标，要求各室认真梳理年度业绩指标完成情况，紧盯重点工作，严格按照预定时间节点完成任务；二是紧密围绕公司科研生产任务，用信息化技术做好科研生产服务保障。合理调配内部人员，发挥各自优势，提高工作效率；三是要以问题为导向，深入科研生产现场，找准着眼点、发力点，切实做到提质增效；四是努力提升对外宣传工作质量，抓住信息化工作特点，找准主题，注重时效性，进一步转变工作作风；五是要紧绷安全、保密弦，在产业园建设过程中，严格按照规章制度执行，加强信息导入导出管理，在项目建设过程中恪尽职守廉洁自律。

工艺技术中心对后续工作高质量推进提出具体要求，一是围绕中心，贯彻落实集团公司装备质量工作部署会议精神，强化质量管理，针对重点型号产品，要严把质量关，严肃工艺纪律，现场工艺执行要采取PDCA循环，保证闭环落实；二是做好与各装备车间设计的协同，工艺师与设计师要做到互通有无，实现设计后延与工艺前置，形成系统的工艺设计，改变工艺与设计协同的传统串行模式，同时要提升与装备车间协同工作效率，坚持一线工作法，及时高效解决生产一线瓶颈问题，将工艺作用最大化发挥；三是严格落实公司疫情防控工作要求，进一步提高认识，做到不聚餐、不聚集、不去人员密集场所，做好同住家属的健康监管，严格遵守地方防疫政策要求，在岗期间不流动、不聚集；四是进一步做好安全、质量、环保、保密基础工作，紧盯全年装备保障任务和生产经营目标，扎实推进“稳增长、防风险、促改革、强党建”各项工作。

装备制造一部结合实际制定了落实公司经营工作分析会的工作思路和举措。一是提高政治站位，以高度的责任感和使命感履行好强军首责，坚定信心、卯足干劲、全面完成年度各项生产任务。二是抓质量、保安全、控成本，全面提升生产效率。三是结合公司数字化推进工作要求，以信息化技术手段，对生产运行过程进行规划、管理、诊断和不断优化，积极推进物料、发射装置精益单元和整车生产线数字化建设。四是做好装备保障，提供精准服务，为公司再夺荣誉。五是紧盯配套，协调推进，精细管控，确保生产计划节点落实。六是深化党建引领，围绕部门生产任务，积极发挥支部党员在各项工作中的模范带头作用，围绕目标任务，突出实效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

装备制造二部对上半年各项工作进行了全面梳理总结，指出针对存在的问题和不足要从大局入手，认真分析，迎头赶上。一是对下半年的生产形势要有清醒的认识，要站在“讲政治”的高度大力转变工作作风，认真分解、细化目标任务，责任到人，不折不扣、保质保量完成全年各项任务；二是全体干部职工要切实做到守土有责、守土尽责、守土负责，要在抓思想、强基础、抓管理上雷厉风行，敢作敢为，要在提高执行力、历练拼搏中扎实推进“稳增长、防风险、促改革、强党建”等各项工作；三是聚焦新品科研和产业园新产线建设等各项工作，要在学习借鉴先进经验和做法的同时在作业模式调整、产能提升上有想法有行动，积极组织开展好产业园产线建设工作，不断向数字化、智能化产线建设迈进；四是全力抓好产品生产的入口关、出口关和过程控制关，工作上要细致再细致，管理上要细化再细化。

装备制造三部结合集团公司刘石泉董事长提出的“1+5”战略及公司经营工作分析会精神，在对全年经营形势和各项任务等情况进行分析的基础上，对部门后续各项工作的开展进行了安排并提出要求：一是各班组全面清理年度各项科研生产返修任务，进一步加强周计划的执行，以月度成品计划完成率的提高，确保各项任务按期履约；二是要提前识别风险，生产管理室要对明年的生产任务，特别是一季度要履约的产品，提前预判，提前介入，全面做好生产准备工作；三是要坚持科研优先，做到人员配备优先、设备优先、进度优先，全力支持竞标产品试制任务按时高质量完成；四是要紧密围绕中心工作，分解目标任务，强力推动集团公司的质量目标和安全要求的落地，严格落实，分基础、提管理，全面完成所承担的各项工作及指标任务。

装备制造五部结合会议精神，提出要继续以“抓科研就是抓未来”的思路，做好资源调配，完成年度科研生产任务和产业园建设目标任务，一是要所有五部人员紧盯目标齐发力，以完成年度生产任务为第一要务；二是要坚持质量保生产，要切实扭转当期质量矛盾、提升质量意识；三是安全工作要做到“三个零”，加强对夜班、周末带班的安全管理；四是现场管理要持续自查自纠自改，重点关注物品定置、设备保养、卫生环境等细节问题；五是要提升基础性管理，在过程沟通、问题闭环、素质提升和久久为功上下功夫。

装备制造六部结合上半年工作成效和不足，从三个方面谋划部署下一步工作。一是要组织开展专项劳动竞赛。针对某重点产品零件的抛光工序开展劳动竞赛活动，以确保批产任务顺利完成，二是要做好工艺移植。针对科研新品，强化科研优先的原则，积极开展工艺移植，古典工艺向高效、数控及高速双面抛移植，进一步提高工效。三是要加强管理，优化排产，紧盯目标，认真梳理每一种零件，倒排计划，各产品各工序排产到人到设备，工序按日排产推进，使每一项生产任务都得到量化，使员工对自己承担的任务明确而清晰。在生产管理上深耕细作，加强生产准备和过程控制。