学习二十大 我们这十年 | 数字化建设为光电股份发展提供新动能

       光电股份按照业务融合和体系化协同的发展方向，以流程化、表单化高效运营管控为目标，大幅度拓展企业资源计划ERP系统的应用深度，自主研发应用了20余套信息化业务管控平台、60余项数字化业务管理流程，实现了从销售、生产、质量、采购、仓储、装备保障、财务等产品的全周期、端到端全数字化应用，以及办公、党建、安全、人力、内控、保密、预算、设备、资产、项目管理等综合业务点到点的全面覆盖。数字化流程的纵横贯穿、高效运转，数字化平台的业务交互、集成融合，形成了光电股份数字化管控新业态，有力推动了企业运营管理的提质增效和数字变革。

光电股份以数字化生产线的建设为牵引，积极推进数字化与生产制造融合，形成了以MES系统为核心，覆盖装备制造部，集车间计划、生产派工、进度汇报、过程质量、工装管理、库存管理等制造业务过程于一体的数字化协同制造体系。针对重点产品数字化生产线完成了数据采集与管理系统建设，创新性地将信息技术、条码技术与自动化技术融合应用，构建了生产过程管控、防错纠错预警、设备工况采集及产线可视化看板等核心应用，大幅度提升了车间生产过程效率，助推了生产作业标准化。通过数字化与生产过程的有机融合，为光电产品的智能化制造铺平了前进的道路。