“聚焦‘三个全面’我要做什么”大讨论 ① |公司各部门各单位立足实际明措施、定节点、强执行

装备研发中心一是聚焦“科技创新”，着力提升核心竞争力。关注当期几型重点科研产品，加强科研项目管理，确保竞标重点项目进度，稳步推进一般性科研项目节点，狠抓科研项目落实。二是聚焦“科技转型”，加快完成科研项目设计定型或状态鉴定，积极落实科研项目转型鉴定工作，着力推动科研成果转化升级。三是聚焦“科技改革”，立足现有科研项目进行前沿技术布局及关键核心技术攻关，不断增强科研团队成本管控意识、协作意识，坚持做好“开源”与“节流”。四是聚焦“党建赋能”，充分发挥党（团）员突击队、党（团）员责任区、党（团）员示范岗的战斗堡垒与先锋模范作用，广泛动员各级党员、骨干、科技带头人忠于职守，转变作风，狠抓科研项目落实。

采购供应部一是聚焦“全面创新”,创新工作方法、提高工作效率。加强对供方“穿透式”采购管理，筑牢配套交付底线。同时积极创新成本节降模式，从价格构成分析、同类供应商报价等六个维度夯实采购价格的重要依据。二是聚焦“全面转型”，提高自身业务能力素养。对沉淀与积累的采购经验进行再造分析，重组优化，做好物资选型库建设储备，创新小批量、高频次采购新模式，提高采购效率，实现传统采购模式向数智化采购模式的全面转化。三是聚焦“全面改革”，优化采购流程，突破采购瓶颈，提升配套响应速度。通过上延设计、下延车间，左延检验、右延仓储，形成纵向到底、横向到边的全链条采购优化新格局，确保配套任务顺利推进。

装备制造六部一是在提升能力上发力。通过科学排产、动态调整等方式做到科研、批产均衡生产，确保生产任务科学有序推进。二是在激发活力上发力。在工艺图纸方面，建立完整的图纸管理体系，确保图纸能第一时间下发到各个生产工序。在材料方面，多措并举确保生产材料能按时到达，不耽误科研零件配套的进度。在工装方面，采用先进设备，优化制造流程，进一步提高工装的精度和可靠性。三是在锤炼作风上发力。自觉落实“首接责任制”“事不过夜马上办”工作原则，确保异常问题第一时间获悉并有效处置，全面提升车间工作作风和执行效率。