2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，更是兵器工业集团全面深化改革的攻坚之年，为进一步推动兵器工业集团2025年度工作会议精神作出的“1369”工作部署落实落地，《中国兵工报》开设“聚焦三个全面,我要做什么”主题大讨论专版，邀请各单位主要负责同志、干部员工围绕本单位如何推进全面创新、全面转型、全面改革撰写贯彻落实文章，谈思路、提措施、抓落实，为兵器工业集团高质量完成年度目标任务、加快建设具有全球竞争力的世界一流科技集团营造浓厚氛围。
4月7日，《中国兵工报》“聚焦三个全面，我要做什么”主题大讨论专版，刊发光电集团党委书记、董事长崔东旭署名文章《革新观念 深耕转型 聚焦攻坚 全面赋能现代化高科技新光电事业高质量发展》。现全文转发如下。
革新观念 深耕转型 聚焦攻坚
全面赋能现代化高科技新光电事业高质量发展
光电集团党委书记、董事长
崔东旭
当前，世界百年未有之大变局向纵深演进，全球科技创新版图加速重构，军工企业发展迎来新的机遇与挑战。集团公司在2025年工作会上制定“1369”工作部署，将“全面创新、全面转型、全面改革”确立为三条主线，为新时代兵器工业高质量发展擘画了清晰的战略路径。作为兵器工业集团的重要成员单位，光电集团准确研判形势任务、锚定自身战略定位，从转变观念的战略支点，发展转型的系统路径，重点突破的攻坚方向三个维度，精心绘制现代化高科技新光电事业发展的战略蓝图。
把握四个转变关键
以观念革新夯实发展根基
企业竞争看似比拼产品、技术、人才、管理，实则核心在于思想观念的差异。深化改革要以思想观念的转变为先导，激发内在动力，推动改革的落实落地。
一是革新责任担当思维。破除部分领导干部“多做多错、少做少错、不做不错”的消极思想，将敢于斗争、勇于担责、奋勇争先的精神理念铸成领导干部的鲜明底色，发挥好“头雁效应”。二是树立科学工作理念。提升工作的规范性与严肃性，将依法合规作为开展工作的基本准则和行动指南，同时着力培育科学严谨的系统思维，高效、有序推进工作。三是重塑技术发展观念。勇于打破旧的知识体系和思维定式，摆脱对传统光电领域的路径依赖，探索新兴技术领域，主动寻求跨界融合与突破，为技术创新和业务拓展开辟广阔新空间。四是强化团队协作意识。摒弃“个人英雄主义”和“单位本位主义”狭隘思想，牢固树立“一盘棋”思想，始终坚持国家利益高于一切、始终以整体目标为导向，实现资源共享、优势互补，共同推动光电事业的蓬勃发展。
深耕八个转型路径
以模式迭代构筑创新势能
当下，光电集团要想在激烈的市场竞争中行稳致远，就必须积极求变，八个方面转型是光电集团顺应时代趋势、破解发展困境、提升核心竞争力的必由之路。
一是由以军品为主向融合发展并重发展转型。将成熟的军用技术进行适应性转化，应用于民品研发，同时引入民用领域先进理念与经营模式，提升运营效率。通过军民协同创新，实现资源共享、技术共通、市场共拓，提升综合竞争力与抗风险能力。二是由产研脱节的传统模式向研产高效贯通一体化转型。优化内部转产机制及跨单位协作平台，推动产研从各自为战转向深度协同，通过“需求引导研发、研发指导生产、生产验证迭代”的闭环，加大技术创新与产业需求的精准对接，实现以市场为导向、以效率为核心的研产一体化运营。三是由传统光电向数字化智能化现代光电转型。加大在数字化、智能化技术领域投入，拓展智能光电感知、光电信息处理等领域，探索开发具备自主学习、智能决策能力的光电产品，实现从单一技术向综合技术体系跨越。四是由核心技术外包向核心技术自主领先转型。充分发挥开放式产学研融通机制，攻克关键核心技术，提升自主创新能力，摆脱核心技术对外部的依赖，既保障供应链安全，也能凭借技术领先推出差异化产品，提升市场话语权。五是由单项目论证习惯向体系化综合论证转型。强化全局视角，兼顾系统性、科学性、前瞻性、协调性，建立体系化综合论证机制，逐步增强在国家层面、军队层面、兵器行业层面体系策划重大项目的引领带动能力。六是由符合要求的设计习惯向数字化正向设计转型。打破传统设计注重技术参数达标的局限，深度解析客户使用场景、识别隐性需求，推动从“按图施工”到“价值创造”的飞跃，使产品具备超预期体验，最终实现研发效率提升与市场竞争力升级的双重突破。七是由传统研发模式向数智化工程转型。打破传统的“画＋打”“仿研＋试错”设计模式，引入先进的数字化技术与智能化工具进行建模、分析与优化，减少物理样机制作，提升研发过程的效率与质量，同时系统提升智能制造、数字运营、数据资源等能力。八是由粗放式职能管理向流程驱动型精细化管理转型。突出客户导向与价值创造，对各项业务流程进行优化，提升管理效能与服务质量，从而提高客户满意度和忠诚度。
锚定七项重点任务
以关键攻坚引领全局发展
站在“十四五”承上启下的关键节点，如何精准落子激活整盘棋局至关重要。光电集团坚持以习近平总书记重要指示批示精神为统领，坚持服务国家战略，锚定加快建设现代化高科技新光电的目标，实施推动七项重点任务，以关键任务攻关带动引领全局发展。
一要着力优化现代化装备建设管理体系，突出保军强军核心功能，打造新域新质战斗力。二要着力优化现代化科技创新体系，完善高水平产学研深度融合机制，不断提高核心竞争力。三要着力优化现代化军民协同产业体系，转变外贸营销思路，加快战新产业和未来产业布局。四要着力深化人才发展体制机制改革，进一步激发人才活力动力，为高质量发展提供人才保障。五要着力健全完善风险防控体系，统筹高质量发展与安全，牢牢守住不发生系统性风险底线。六要着力推进治理体系和治理能力现代化，深化市场化经营机制改革，有效激发经营发展活力。七要着力加强党的领导，深入推动党建融入中心工作，以高质量党建引领保障高质量发展。
光电集团“487”路线图（四个转变、八个转型、七项任务），不仅是对当下挑战的积极回应，更是对长远发展的深远谋划，在推动现代化高科技新光电事业发展的新征程上，我们既是思想觉醒的“破壁人”，更是躬身实干的“答卷人”，让我们以更加开放的胸怀、更加坚定的信念和更加务实的行动，用创新之笔书写光电事业发展新篇章，也为支撑集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流科技集团作出新的更大贡献。
