奋战一季度③ | 攻坚“十四五” 公司科研生产一线在行动

装备制造三部全员吹响攻坚冲锋号。一是排产全年任务节点，压实责任链条。立足部门年度生产目标任务，组织专人进行系统梳理，提前辨识风险隐患并制定应对措施，结合任务节点与实际产能，将年度目标分解为季度、月度、周计划，并细化至班组和岗位，以“挂图作战”的方式，让每一位员工都能清楚了解目标节点和任务要求。同时建立“目标责任清单”，明确各环节责任人和时间节点，确保压力层层传导、任务逐级落实，形成“人人肩上有指标、日日进度有跟踪”的责任链条。二是强化部门协同联动，凝聚攻坚合力。充分发挥统筹协同职能，牵头建立“配套﹣生产”一体联动机制，积极与相关配套和技术部门协调联动，及时将生产组织过程中发现的各类风险进行反馈沟通并协调解决形成闭环。三是进一步优化生产流程、做好过程质量控制。每日调度晨会安排当日进度，每周复盘改进，形成“问题不过夜、改进不停步”的高效管理模式，为一线生产的顺利推进保驾护航。