“雷霆行动”
筑牢安全根基
公司安全生产“雷霆行动”工作方案印发以来，各部门、各单位迅速开启安全生产“大起底、大排查、大整治”，以“摸清风险底数，自查自纠排查整治隐患”为主线，围绕全生产经营场所、全活动环节、全风险类别、全管理要素展开，确保“雷霆行动”在具体实施中取得实效。
全面摸清风险底数
装备制造六部认真分解落实公司工作部署，结合部门安全风险特点，研究制定部门安全生产“雷霆行动”工作方案，分阶段开展自查自改。部门领导班子按照职责分工牵头组织部门检查组从10个方面再辨识安全风险，摸清“家底”，排查整治隐患，分层分级建立健全部门安全风险地图。以"部门＋班组"的自查自改模式，排查整治安全隐患19项，坚持横向到边、纵向到底，不留死角盲区。
查生产过程与现场管理
装备制造一部闻令即动，率先发力，从细微处着手，以“看得见、摸得着”的货架整理为攻坚点，锚定“分类清晰、标识规范、取用便捷、安全有序”十六字标准，从顶层规划到落地执行层层推进。物料摆放严格遵循“常用在前、不常用在后”“重不压轻、大不压小”“货有其位、位有其标”原则。经过整理整顿后的货架展现出“一眼识物、一取即准”的标准化、规范化现场管理新气象。
查设备设施管理
资产管理部立足本部门业务，将设备全寿命周期管理理念引入安全风险辨识中，并延伸至加工材料与设备的匹配性。辨识出铝镁合金与加工设备不匹配的安全风险，从刀具选型、参数设置、冷却等方面提出整改建议。通过采取预先处置，消除材料加工中潜在的风险隐患。
查相关方管理
园区管理中心按照“将相关方视为己方无差别对待”的要求严查相关方管理，以“帮”促管，以“学”促管。协助相关方辨识现场危险危害因素，进行双向安全技术交底，组织开展相关方安全管理、危险作业安全管理等专项培训，有力提升了相关方的风险防范意识。
安全生产无小事，“雷霆行动”是筑牢安全防线的关键举措。下一步，公司将启动第二阶段联合检查工作，安全专业检查组将深入一线开展拉网式全面排查，持续巩固深化“雷霆行动”成果，让安全成为企业发展的坚实后盾，为公司“十四五”攻坚和高质量发展保驾护航。
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责 编：谢 鸣
校 对：郭 超
审 核：王 博 孙 凯