“十五五”开新局 ⑤ | 锚定新目标 聚焦新任务 展现新作为

信息管理中心负责人在对2025年信息化工作进行回顾总结的基础上，全面梳理了2026年各项数字化建设工作，要求部门全员在新的一年以数智化企业转型升级为目标，聚焦公司数智工程三年行动方案以及“十五五”数智化规划，深入推进三年行动向纵深实施。一是全局展望，梳理计划。以数智工程三年行动、“十五五”数字化建设项目为导向，与相关业务部门积极沟通调研，完成好2026年度部门工作计划的梳理和拆解并推动落实；二是提振精神、奋力前行。面对新一年的核心数字化项目实施和各部门数字化建设需求，号召大家以业务维度融入角色、以体系思维融入大局，借力项目实施，总结自身全面提升；三是紧前行动、合理统筹。要迅速行动起来，加速推进各个项目的研讨交流、技术储备、部门对接，紧前谋划，推动项目及时启动，为后续工作的顺利实施争取宝贵时间。

仓储配送中心组织召开工作研讨会，重点围绕分工调整、立库运营、安全保障等核心任务安排部署2026年各项工作。一是科学谋划库区调整，充分利用好现有库房资源，强化管理，高效保障年度生产任务；二是精心策划班组分工调整，增设泾渭产业园配送班，抽调骨干员工负责产业园仓储业务的收发存配工作，同时针对仓储管理、配送运输、设备运维、安全保障、下料计划分解等核心工作做出相应调整，明确相互之间的协作任务，巩固“协同高效、互助补位”的工作格局，为两园区一体化运行奠定坚实基础；三是充分巩固前期库位布局优化、管理规则重建的成果，持续探索重点产品试点配送的重要工作，充分发挥智能化仓储优势。