攻坚“十四五”
多维度 实举措 保打赢
在“十四五”攻坚的关键阶段，装备制造一部上下凭借实的举措、铁的意志锚定目标“挂图作战”、聚力攻坚，勠力同心推动某重点产品生产履约。
全要素统筹谋划
筑牢生产根基
面对技术难度与生产要求的“双重挑战”，部门以“人、机、料、法、环、测”六维管理体系为基石，创新性构建“三级联动”生产准备机制。与生产管理部联合组建跨职能部门攻坚团队，确保生产全流程可控可溯；通过“挂图作战计划表”可视化管理系统，将生产计划层层分解，建立动态调整机制，实现资源高效配置与进度实时追踪，为攻坚任务的顺利推进提供了坚实保障。
技术破局
破解装配难题
在生产推进过程中，部门建立了“双轨制”技术保障体系，依托党支部结对共建机制，与工艺技术中心党支部联合组建现场攻坚小组，对生产过程进行全方位监督与技术指导，共同扫清生产中遭遇的难题瓶颈。同时，攻坚小组推行“日清日结”问题管理机制，坚持“事不过夜马上办”，同时将问题反馈给相关部门进行举一反三，确保后续产品不再出现类似问题。党员突击队在攻坚中充分发挥“排头兵”作用，在生产攻坚前沿亮身份、扛重任、破难题，用铁的担当啃下产品装调“硬骨头”，用实际行动诠释“一名党员就是一面旗帜”，成为攻克装调瓶颈、守住交付底线的硬核担当。
截至目前，某重点产品生产履约进度已完成大半，后续各项装调任务也在有序推进中。这支攻坚“铁军”以铁的纪律凝聚力量，以钢的意志攻克难关，他们以产线为战场，马不停蹄抢节点、精益求精保质量，让专心专注专业的钉钉子精神在攻坚一线上熠熠闪耀。
END
责 编：谢 鸣
校 对：丛晓钰
审 核：王 博 孙 凯