奋战一季度
开好局 起好步
一年之计在于春。近期，公司各部门、各单位多措并举奋战一季度，为公司“十五五”开好局起好步夯基蓄力。
下好科研“一盘棋”
科学技术部全面梳理2026年部门年度业绩指标并做好细化分解落实。一是锚定目标，落实责任。将年度重点工作细化到每周，每项任务落实到各室，每项指标明确到人，做到“周例会有抓手、月计划有目标、日常工作有落点”，确保部门年度各项重点工作有序推动。二是科技创新，军民协同。认真编制“十五五”科技发展规划、民品发展规划及公司科技发展计划；紧密围绕新域新质武器装备领域前沿技术不断深化创新平台建设。三是主动作为，协作推进。各业务室强化协同效能，加强工作交流，在重点工作推进中主动补位、积极攻坚，形成“一盘棋”推进的工作合力，不断推动各项重点工作落地见效。
打好成件配套“保供战”
采购供应部着重对本年度车辆类产品配套成件采购工作进行再部署、再落实。相关采购人员迅速进入状态、主动担当作为，以更高标准、更实举措、更严要求推进各项工作。他们主动对接各相关配套供应单位，强化生产进度跟踪协调，落实穿透式、全链条管理，紧盯关键节点、严控交付风险。为切实保障配套成件采购工作有序高效推进，他们第一时间奔赴各配套单位生产一线，面对面沟通对接需求、核对技术参数、统筹排产计划，时时关注生产进度，掌握物料投产、加工、装配等关键环节情况，做到底数清、情况明、数据准。
让数智赋能装备研发升级
装备研发中心全面梳理年度开局任务、周密部署3月重点攻坚目标、系统谋划全年研发创新主线。一是以责任清单为抓手，把年度研发目标拆解为周节点、月计划，压实各项目组推进责任，确保数智化装备研发、核心技术攻关等工作有序衔接、高效推进。二是紧扣“数智工程”建设方向，聚焦技术成熟度高、应用场景广的装备数字化项目，动态调整研发项目清单、论证实施优先级，加快推进数字孪生装备、智能运维系统等核心产品研发攻关。以精准研发推动装备性能迭代升级，全力打造具备行业竞争力的智能装备产品矩阵。三是研发团队成员深入生产一线、业务场景开展精准调研，精准捕捉装备应用中的技术难题与创新需求，以需求导向推动研发成果落地见效。针对装备数字化升级需求，主动牵头搭建技术沟通桥梁，切实保障装备研发攻坚等重点任务稳步推进，以精准调研带动精准研发，推动装备研发工作提效增速。
夯实光加配套支撑
装备制造六部围绕年度生产任务、信息化建设、技术能力提升等重点工作，研究制定应对举措。一是强化生产组织统筹。围绕年度生产任务科学制定生产计划，优化工序衔接与资源配置，细化节点管控与进度跟踪，加强关键环节调度协调，提升生产组织效率与订单履约能力，确保全年生产任务有序推进、按期高质量完成。二是强化信息化生产，以MES系统为中枢，依据光学生产工艺特点，扎实推行电子工单，优化生产计划排产与工序衔接，提升光学加工产能与交付质量和效率，全力保障重点型号产品光学配套加工任务按期履约。三是聚焦加快核心技术创新，积极配合工艺技术中心深化光加关键工艺试验攻关，强化工艺协同能力，努力实现光学制造能力的整体跃升。
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来 源：各部门、各单位
责 编：谢 鸣
校 对：丛晓钰
审 核：任鹏辉