奋战一季度
公司各部门、各单位按下奋战“加速键”
一年之计在于春。近期，公司各部门、各单位多措并举奋战一季度，为公司“十五五”开好局起好步夯基蓄力。
01
精稳细护 数智赋能
资产管理部紧扣公司年度工作重点，以产线实际需求为抓手，深耕产线保障与优化。设备运维室全员深入一线摸排设备实际情况、维护保养状态及产线实际使用过程中痛点，结合生产实际与设备运行周期，科学制定设备保养方案并严格落实预防性维护，对关键设备系统检修、调试，及时更换易损部件、调试运行参数，从源头降低故障发生风险。通过精准点检及时发现潜在隐患，做到早发现、早处置，将隐患消除在萌芽状态。自主开发设备远程控制系统，顺利完成某重点产品部件远程控制功能开发，实现了设备状态实时采集及远程控制功能，极大提高了产线的生产效率与设备数字化管理水平。
02
工艺先行 协同保障
工艺技术中心光电工艺室针对科研新品任务特点，主动与装备研发中心及生产车间等多部门协同合作，深度参与新品研制生产阶段。提前部署节点完成某型产品走线焊接标准化作业指导书编制及下发，规范产品布线一致性；对几型重点科研产品与设计沟通所需工装类型并绘制工装设计图，满足产品生产需求，第一时间发现并解决装调问题。针对两型重点产品，在图纸下发后迅速编审完成部件的装配工艺，细化每一道工序的可操作性，提前梳理图纸与工艺资料一致性并进行工艺优化，参与装调验证，积极处理装配生产技术难题，坚持做到发现一个、解决一个、闭环一个，为批产任务的按时交付提供坚实的工艺支撑。
03
高效保供 严谨护航
仓储配送中心紧扣年度生产经营目标，聚焦新品科研、立库保障、条件发料、批产交付等核心任务，以“开局即冲刺”的攻坚姿态精准发力、高效协同，为各项重点配套的稳步推进筑牢坚实基础。面对某型产品重点项目物料需求，配送二班班组成员严格按照物料管理规范，逐一对接物料清单，细致核对物料信息，快速办理发放手续；某重点产品部件分拣繁琐，极易出现差错，班组成员坚持层层把关、反复核验，从物料核验、规格确认到手续办理，全流程无缝衔接，顺利完成各项物料的配送发放，以高标准高效率为科研试制任务的推进保驾护航。
完
来 源：各部门、各单位
责 编：丛晓钰
校 对：谢 鸣
审 核：任鹏辉