为更加明确子公司绩效考核标准与流程，精准编制经营分析报告，提升公司系统整体经营管理水平，4月18日，金天科技集团组织开展经营专题培训，集团有关部室、子公司相关人员参加培训交流。
本次培训围绕《子公司绩效考核办法》制度中的考核指标设定、权重分配、考核流程进行了详细讲解，参培人员结合实际工作中遇到的绩效考核难题及定期经营报告的编制展开了讨论交流。会议指出，经营报告要聚焦差距、问题、机会、信息，吃透情况、预判趋势；要立足于业务具体场景，并针对具体场景的关键要素进行分析，构建清晰的层次架构，以简洁明了的语言展现经营数据背后的深层价值，为公司经营决策筑牢坚实支撑。
会后，参培人员纷纷表示，本次培训让大家对组织绩效考核和经营报告编制工作有了更深的理解和认识，今后要进一步加强交流学习，结合自身实际，落实落细经营工作各项举措。