精益从心开始 改善从我做起

精益管理是企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接、最有效的途径。自康嘉公司推行精益管理工作以来，服务中心职工积极参与，在工作细节中寻找改善点，打出精益管理“组合拳”。

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数据管理明方向

为进一步明确管理提升工作方向，促进职工熟悉和掌握精益管理的方法和工具，服务中心持续强化经营数据分析，以数据梳理为依据、以数据分析为导引、以数据变化为目标，逐步实现指标提升、效率提升、管理提升。

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“小改小造”大提升

员工隔离环境和物资、食材等入场前的消毒、浸泡、烘干、熏蒸，是公司生物安全的重要一环。今年以来，服务中心在保证不影响物资、食材等处理效果和隔离中心整体环境安全性的前提下，创新制作浸泡装载自卸工具、采样分检核验操作台、路面半自动消毒车、汗蒸间全自动加水装备和时控封闭性紫外线传递窗等辅助工具，通过“小改小造”有效降低人力成本，提高工作效率，推动降本增效。

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总结提升强管理

操作规范化、程序化、标准化是精细化管理的基本功，服务中心本着让员工既“做正确的事”又“正确地做事”的目的，采取周例会的形式，及时把好的做法、经验，用制度的形式固化下来，不断探索建立管理提升和管理创新的长效机制，推动全员形成“管理提升永远在路上”的思想自觉和行动自觉，逐渐完善服务中心各项制度流程，强化内部管理。

精益于心，践之于行！精益管理，康嘉人在行动！