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近日，康嘉公司组织召开第一季度经济运行分析会，全面复盘一季度经营运行情况，深入分析当前形势，查找问题，提出对策，谋划、部署公司二季度及全年重点工作任务。公司领导班子成员，各分公司、部室负责人参加会议。
会议由公司财务总监王玥主持。各分公司、各部室负责人围绕第一季度工作完成情况、降本增效工作开展情况、存在的问题及解决措施等内容依次汇报。公司领导班子成员逐一点评、精准支招，明确了下阶段重点发力方向。
公司党总支副书记、总经理李文军对第一季度工作进行了全面深入的分析总结，并结合猪场现场管理、提质降本增效、团队建设、市场拓展等重点工作进行了部署安排，确保第二季度工作实现新突破，取得新成效。
李文军指出，二季度是实现全年目标任务的关键期，全体干部职工要以更强的紧迫感、责任感，全力以赴做好二季度各项工作，为高质量圆满实现全年目标任务夯实基础。一是要全力打好提质降本增效攻坚战，秉承“一切成本皆可控”原则，深入分析生产经营中的堵点难点以及反映在成本费用管控方面的突出问题，对标对表，全力以赴找差距、补短板、谋措施、促提升，以高水平的成本管控推动高质量发展。二是要紧紧牵住猪场现场管理这个“牛鼻子”，严格把控各生产环节，进一步优化完善生产流程，提升生产指标，不断夯实公司高质量发展硬支撑。三是要坚持“一盘棋”思想，各级管理人员要充分发挥自身的专业优势和管理经验，把思想统一到公司发展大局上来，做到目标同向、步调一致，上下合力、同心同欲，自觉增强做好工作的责任感和紧迫感，全力以赴完成公司全年目标任务。
供稿 | 李双玉 编辑 | 马鹏海 审核 | 冯晋芳
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