【康嘉共此时】《新建楼房猪场投产前需要做哪些准备工作》

楼房养猪是近几年兴起的新的养猪模式，具有节约土地、集约化强、生产效率高、智能化程度高等优点。但因楼房养猪在建筑及生产工艺与以往平层养猪在很多方面存在差异，所以在新建楼房投产前需要一线管理团队针对生产工艺、建筑工艺、饲养模式、人员配备进行论证和调研，充分准备，反复推演，优化流程与制度，才能最小地减少开产后的生产阻力和困难，更加使物资进场、人员操作、种猪流转与饲养、环境控制、饮水饲喂、保温通风、无害化处理等各个方面更加顺畅和科学，最大限度弥补生物安全漏洞和提升生产效率。下面我就楼房开产前准备工作进行梳理，以供大家参考。

一、环保

检查楼房刮粪系统、积粪池抽粪系统、环保中心粪污处理设施能否正常运行，是否有熟练的环保处理人员到岗工作；检查环保中心无害化处理设施是否能够正常工作（若有无害化处理设施）。

专业的后勤人员对刮粪系统、抽粪系统进行场内演练，结合环保中心进行抽水（前期冲洗车间用水）处理的模拟演练操作，制定工作流程和生物安全管理方案。

二、水源

检查猪场水源是否够用，开产前30天并对水质进行采样检测，评估是否符合猪只饮水标准，及时处理不达标饮水，检查储水池是否漏水或是有无自动启停装置以及消毒设施；

检测项目为病毒，菌落总数、大肠菌群、沙门氏菌、金黄色葡萄球菌等。

三、电力

检查全场配电室设施是否能正常运转及变压器能否满足全场用电需求、场区是否经常停电及发电机是否可以满负荷运转发电，场内储备柴油是否能够满足应激需要，场内是否配备专业的高低压电工.

四、道路

检查通往场区和场内道路是否能够满足各个类型车辆通行，场内道路净污分离规划是否完成并实施，场外道路是否存在生物安全风险点交叉，道路是否有明确的标识;

对场内道路采用精准规划，分出净污道，用于行驶不同车辆，如果净污存在交叉，则根据场内生产运营情况进行错峰使用，注意污道使用后进行消毒工作。

五、生物安全

1.场内是否有配套的两级洗消中心，是否有专用或是相对独立的隔离猪舍，是否有专用的猪只中转通道及车辆、物资传送通道及专用的饲料、物资车辆、样品传递通道、人员洗澡进出通道等；是否有严格且清晰的分区管理、颜色管理及物理隔断，并配备相应的责任人管理；场内生物安全管理制度及职工培训是否健全等。

2.楼房漏风、漏水、保温检查，及时优化并完善楼房硬伤，防止生产后因上述因素造成交叉感染和生物安全压力增大。

3.清洗消毒  严格检查车间、配套设施卫生情况，做好干净整洁，检查栏位、粪沟、风道、积粪池、电梯井等部位清洁程度，检查清洗消毒效果（现场眼观+实验室检测），特别是施工工地、料线环控等设备清洗消毒，确保全场绝对安全。

4.生物安全方面人员是否能够满足生产和防控需要，具体安排的岗位和岗位职责、监督控制体系是否健全，日常巡检和异常汇报制度是否顺畅和及时。

六、设备设施

1.料线。料线是否有调试及符合运行48h以上，下料口大小是否合适（通常下料口大小不一导致回料停机），料线是否使用洗仓料清洗并熏蒸消毒，料线满料开关、打料系统是否能够正常运行并对一线人员培训考核合格，料塔称重系统是否精确，母猪料筒适配器是否校正并标出刻度；

2.水线。各个楼层、车间尾端和同一车间同时按压15个饮水器水压是否能够满足1.5-2L/min水流需求，车间饮水加药系统是否齐全及运转是否正常，猪只饮水器高度是否合适（公母猪65cm、哺乳仔猪10cm、保育猪15cm、育肥猪25cm、后备猪30cm，根据饮水器类型和猪只大小随时调节），消防用水系统是否能够正常使用且楼顶消防储备水是否正常，各个关键环节及点位是否有水源开口（转猪通道、车间内部、消毒设施附近等），采精栏、精液化验室给排水是否合理完善；

3.排水。场区雨水排水是否顺畅，车间地沟是否平坦排水顺畅，赶猪通道、电梯、洗澡间排水是否顺畅；

4.电梯。检查人用电梯、物资电梯、猪只转运电梯安全性，电梯运行、保养制度是否完善，是否有专业人员处理日常故障，电梯是否进行防腐、防水、防撞等防护；

5.照明。车间照明特别是妊娠猪舍照明是否能够满足猪只需求，电梯、赶猪通道，安全逃生通道照明是否满足生产需求；

6.消毒及高压冲洗。高压喷雾消毒系统运转是否正常，高压冲洗系统是否运转正常，人员是否经过培训；

7.环控。风机、水帘、空气过滤、精准通风、温控探头及环控器是否运转正常，一线人员是否能操作及解决日常故障；

8.车辆。饲料中转车、猪群中转车、物资车辆、餐食转运车、无害化处理车等是否专用，行走路线是否有交叉及交叉时处理措施，是否有专一的洗消场所，是否有相应的管理及操作制度；

9.实验室设备。精液化验室设备设施是否齐全，设备能否满足要求（恒温冰箱、显微镜、水浴锅、空调、净水机等）；

10.洗澡设备。规模场洗消设施能否满足满负荷人员洗澡需求、加热设备是否满足节能要求，各个等级洗澡间设备是否齐全；

七、物资

1.生活物资。检查工作服、宿舍、厨房、日常生活、娱乐等物资是否齐全及能够满足需求，列出物资清单（按照职工宿舍、餐厅、厨房、会议室、办公室、隔离宿舍、洗澡间、物资间、兽药房、维修间等等）照单检查，保障生产顺畅运行。

2.生产物资。检查生产工具、饲料兽药疫苗、器械、设备设施等是否齐全和满足生产需求。

3.安全物资。受限空间、高空作业、防火、防洪、高压用电设备、劳动保护等防护物资是否齐全，是否有安全管理人员工作。

八、团队

根据生产需要组建生产管理团队，保障楼房生产顺利进行。

制定适合本场的组织架构管理体系，各司其职进行工作，重点针对生物安全板块、生产管理板块和后勤管理板块进行规划和安排，使生产后能够顺畅高效运行。

九、总结

新建楼房猪场在建筑工艺、管理理念、生产工艺、智能化、环控管理等方面都具有创新性和探索性，需要不同猪场根据自己的实际情况精准施策，以满足自己的生产运营需要。