点击上方蓝字关注我们
7月17日，康嘉种业组织召开2025年上半年经济运行分析会。会议全面复盘上半年生产经营情况，系统部署下半年重点任务，旨在动员全体员工凝聚发展共识、坚定攻坚信心，全力以赴冲刺全年经济目标。公司党总支副书记、总经理李文军出席会议并讲话，党总支副书记、工会主席王铂主持会议。公司领导班子成员，各分公司、部室负责人及各模块长参会。
本次会议以“手术刀式”的精准研判，深度解码行业发展新态势，深刻剖析当前存在的问题。会上，财务总监王玥、生产总监宁海林、总经理助理刘玉芝、总经理助理刘福奎、市场营销部部长邵笑分别聚焦财务运营、生产管理、肥猪销售及物资采购、重点项目推进、种猪营销等核心板块，以翔实数据为支撑，对标行业头部标杆企业，系统汇报了上半年工作成效，透彻梳理了当前面临的困难挑战，并针对性提出下半年工作计划。
李文军对上半年工作进行全面总结点评。他首先向全体员工的辛勤付出致以诚挚谢意，充分肯定了各分管领导运用数据指导工作、“刀刃向内”剖析问题、面对困难创新攻坚的积极举措。他指出，面对外部环境的复杂波动，在全体员工的团结协作下，公司生产经营保持平稳有序，重点项目建设蹄疾步稳，生物安全防控扎实有效，存栏与出栏规模有所提升，种猪增收初见成效，各项工作取得了阶段性的进展。
围绕下半年重点工作，李文军作出五方面具体部署，为公司高质量发展锚定方向。一是强化育种精准管控，深度挖掘美、法系高端种猪基因池价值，系统优化猪群整体品质。二是提升成本分析效能，通过精细化数据对标，精准定位成本控制点，实现“知道醋从哪酸，盐从哪咸”的管理升级。三是深化一线攻坚机制，领导干部必须下沉生产前沿，在管理落地的“最后一公里”掌握实情、解决难题。四是凝聚团队协作合力，传承“康嘉人”团结攻坚的优良传统，以环环相扣的紧密协作，实现“1+1＞2”的效能裂变。五是完善绩效激励体系，结合公司“十五五”规划要求，修订绩效考核方案，强化领导绩效与分管领域业绩的深度绑定，全面提升现场管理水平。
供稿 | 马鹏海
编辑 | 马鹏海
审核 | 马鹏海
扫码关注我们