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6月19日，由康嘉种业承办的养猪管理技术生态联盟第一期活动在天津圆满闭幕。为深入学习和汲取各大企业在生产、管理和发展方面的先进经验，精准分析当前生产经营态势，进一步加速生产进程，6月20日，康嘉种业组织召开了提质加速生产部署会。会议围绕形势研判、问题剖析及攻坚举措展开，吹响了决战决胜下半年的冲锋号角。公司领导班子成员全员出席，各分公司及各部门负责人参加此次会议。
党总支副书记、总经理李文军向全体工作人员表达了诚挚的感谢。他指出，在未借助任何外部力量的情况下，全体康嘉人团结一心，圆满完成了此次联盟会议的承办工作，向行业充分展示了康嘉人的专业素质和精神面貌。通过此次会议，我们进一步明确了自身行业定位，要提振信心，汲取联盟会议的核心精神，借鉴其他企业的先进经验，以此为契机开启新的发展征程。
随后，李文军深入剖析了当前企业面临的内外部形势与存在的短板不足，强调下半年是公司夯基固本的关键时期，工作成效直接关系全年目标达成与企业高质量发展，不容有失。他围绕下半年工作做出全面部署，要求：一是强化刚性考核，优化指标、突出效益，落实“多劳多得”原则，推动员工从“要我干”向“我要干”的主动作为转变，为企业发展注入内生动力。二是在牢牢守住“安全越冬”底线的前提下，全面提升资源优化配置能力，场长以身作则、厉行节约，带领各场区员工学会“过紧日子”，切实压降成本，从生产经营各环节深挖降本增效潜力。三是场长干部要狠抓落实，深入一线，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、成效在一线检验，坚决杜绝脱离生产。本部部室要常态化下沉猪场，通过上下贯通、协同高效的管理体系，释放管理效能，提升核心竞争力。四是各场区要横向对比找差距，持续开展交流互鉴，促进优秀经验与先进技术的共享推广，形成比学赶超的良好氛围，同时加大关键岗位及后备人才培养，进一步优化配置，积蓄发展动能。
党总支书记、董事长王会战首先对本次联盟活动的举办与成效给予充分肯定，并对未来工作提出要求：一是要始终保持“行百里者半九十”的清醒认知，越是接近目标，越要保持清醒头脑，务必要以坚韧不拔的意志直面困难，在坚守中迎接发展曙光。二是要坚定践行自信自立的发展理念，全体员工必须时刻保持自信，深刻认识自身优势，高效整合现有资源，以协同发展的强大合力突破前行障碍。三是要弘扬敢于斗争、善于斗争的精神品格，主动迎战市场竞争、技术攻坚和管理革新等多重挑战，以动真碰硬的魄力推进工作，更要以自我革命的勇气正视自身短板，以刀刃向内的勇气推动企业转型升级。
王会战强调，要在合规前提下开拓创新、大胆实践，积极探索高质量发展新路径，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风决战下半年，全力以赴打赢提质增效攻坚战，为公司实现高质量发展、筑牢稳健运营根基提供坚强保障。
此次会议不仅是企业内部一次深刻的自我审视与战略规划，更是实现高质量突破的关键战略部署。康嘉种业将以此次部署会为契机，持续夯实养殖基础、提升育种技术、加速品牌打造，依托更具核心竞争力的康嘉美法系高端种猪产品，不断满足市场对高品质种猪的需求，为行业持续繁荣发展贡献力量。
供稿 | 李双玉
编辑 | 马鹏海
审核 | 程薪同
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