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为推动全体员工迅速从假期状态切换到工作模式，凝聚发展合力、锚定攻坚方向，近日，康嘉种业召开年初工作“叫醒会”。公司党总支副书记、总经理李文军出席会议并讲话，为全体员工收心归位明方向、鼓干劲，要求以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，全力以赴推动各项工作起好步、开好局。
会上，李文军对全体员工提出三点要求。一是收心归位、凝心聚力，以一马当先的锐气迅速进入工作状态。各猪场是生产与盈利核心，各部门是成本管控与服务支撑关键，要树立“一盘棋”思想，摒弃“没有功劳有苦劳”的错误观念。管理人员要主动钻研制度、提升管理能力，公司将树立管理典型，以先进引领整体提升。二是严明纪律、锤炼作风，以厉兵秣马的准备锻造过硬队伍。坚决杜绝管理“宽松软”，健全奖惩机制，筑牢安全环保防线。一线部门要深入现场、靠前服务，把会议开在现场、问题解决在一线，坚决杜绝形式主义。三是聚焦重点、真抓实干，以快马加鞭的干劲推动高质量发展。把过往教训转化为奋进动力，做到工作有部署、有落实、有反馈、有成效。对标行业优秀企业，在管理模式、人员留存、成本控制等方面创新突破，树立“把亏损做盈利、把短板做优势”的实干导向。
号角已吹响，奋进正当时。今年第一季度以来，各分公司、技术中心紧扣年度目标拿出务实举措，以实干抢时间、以创新破难题。
蓟州种猪分公司坚守安全生产底线，召开安全生产专题会议，对生物安全、生产安全、用电供暖消防、设备检修等重点工作细化安排，层层压实责任、强化隐患排查，以严密举措保障生产稳定有序。
种猪繁育场锚定核心目标，各分场协同发力。第三分公司对空栏猪舍开展全维度精细消毒，筑牢生物安全屏障。第四分公司从严抓实疫病防控、饲喂管理，闭环推进母猪批次化生产与仔猪繁育，提升精细化管理水平。第五分公司顺利开启新周期繁殖断奶工作，以规范操作为产能提升夯实基础。
种猪培育场抢抓首季度销售任务，全力冲刺年度目标。第六分公司严格执行生产标准，对合格出栏种猪开展调栏、标记、单独饲喂等精细化管理，严把种猪质量关，扎实做好售前筹备，以火热干劲推动销售提质增效，助力公司市场布局。
新租赁猪场全面落地“科技+轻资产”发展模式，以模式创新激活生产效能。第七分公司聚焦配种繁育核心工作，细化方案、责任到人，以标准化、精细化操作保障繁育工作起步稳、推进快、成效实。唐山猪场作为“科技+轻资产”模式标杆，推行“租场地、租设备、轻运营”模式，将重资产转化为弹性运营成本，大幅降低前期投入，依托优良自然环境构筑天然生物安全屏障，融合地暖供暖等科技养殖手段，有效破解仔猪腹泻等行业难题，为公司轻资产养殖探索树立样板、注入新动能。
技术中心实验室坚守生物安全底线，高效完成重点疫病检测，做到应检尽检、数据精准、报告及时，为各猪场生产决策、疫病防控提供科学专业支撑，以技术保障护航生产发展。
春启新程，奋楫争先。康嘉种业全体员工已收心归位、全身心投入年度各项工作。下一步，公司上下将持续凝聚奋进合力，以严标准、实举措、硬作风，层层压实责任、步步狠抓落实，全力以赴推动各项工作落地见效，以实干实绩推动企业高质量发展，奋力谱写康嘉种业发展新篇章！
会上，三个专项督导组围绕合规化管理、育仔育肥生产管理、繁殖场生产管理等方面对近期工作进行了汇报。
供稿 | 马鹏海
编辑 | 马鹏海
审核 | 李双玉
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