大宗商品、农产品、进出口冻品场景下的供应链业务运营及风险管理实操
在国家大力推进供应链金融服务实体经济的背景下，大宗供应链金融已成为促进产业发展的关键工具。但行业同时面临风险事件频发、国资监管持续加码、传统贸易模式难以为继等挑战，转型升级迫在眉睫。
课程特邀两位具有十年以上实战经验的资深专家，结合进口冻品、煤炭、有色金属等典型行业案例，系统梳理从负债主体、资产形成到资产变现的全流程风控框架，详解地方国企市场化转型路径，助力学员构建“人防+技防”融合的风险管理体系与可落地的业务升级方案。
课程亮点
01 系统化风控框架，覆盖业务全流程
聚焦负债主体、资产形成、资产确权、资产监管、资产变现五大核心风险模块，通过“五流合一”验证等实用工具，建立事前、事中、事后全流程风控思维。
02 聚焦国企转型痛点，提供可复制路径
针对地方国企“刷流水”式运营现状，拆解平台化转型三阶段：业务定位→资源整合→三年规划，推动从贸易商向产业服务商升级。
03 丰富行业案例，强化风险识别与应对能力
剖析进口冻品、煤炭、有色金属等领域价格波动、重复质押等共性风险；引入“三坐标”分析框架（行业坐标、业务坐标、征信坐标），融合AI、区块链等数字化风控手段，提升风险响应效率与覆盖深度。
讲师介绍
A老师
某供应链科技有限公司总裁助理兼金融科技总监，10年+大宗供应链金融从业经验，覆盖进口冻品、农副产品、化工危化品等领域。曾主导海航系供应链金融项目、上市公司供应链子公司筹建、再生资源及农牧产业供应链金融科技体系建设，兼具业务、产品、风控与数字化四大板块顶层设计与落地实操经验。
B老师
某供应链管理有限公司总裁助理，20余年供应链与物流领域经验，深度参与多个数字供应链平台规划与建设；为金融机构及融资企业提供上百套供应链解决方案与数字仓库改造方案；服务山东、四川、新疆、广西、福建、广东、河南、河北、陕西、山西等地方政府产融服务平台建设，支撑区域产业升级。
课程大纲
《大宗供应链金融风险管理实操与体系建设》
一、大宗供应链金融风险管理核心框架
- 负债主体风险：还款能力（财务/经营/担保）、还款意愿（诚信历史/实控人/偿付优先级）、授信评分模型、差异化风控要点（个人/企业/外商）
- 资产形成风险：交易真实性核查、流程漏洞识别、“五流合一”交叉验证
- 资产确权风险：权属清晰性、质权唯一性、价值评估与波动管理、分品类确权重点（农产品/工业品/进口商品/危化品）
- 资产监管风险：货物非法转移与盗卖、损耗与毁损、监管成本与控制力平衡
- 资产变现风险：市场价格波动、流动性不足、处置渠道（期货/现货/协议转让/拍卖）、损失追偿机制
二、共性类风险识别与应对：“两控”体系
- 微观风险：操作风险、法律风险、道德风险、资金方产业认知与资产控制能力短板
- 宏观风险：价格波动、需求萎缩、政策调整、税收变化及不可抗力
三、风险管理实战分析框架：“三坐标”模型
- 行业坐标：产品属性（如农产品生命属性 vs 有色金属标准化）+ 行业共性风险
- 业务坐标：业务原则与操作手册、流程数据归集、风控运营汇报机制
- 征信坐标：境内客商信息查询工具与内容、境外客商尽调（如澳加企业）、多源舆情监测（权威媒体/行业资讯/坊间动态）
四、进口冻品供应链风控专项
- 行业特性：保质期敏感、产地集中、检验检疫强监管
- 全流程风险点：发货逾期、检疫不合格、穿仓、赎货逾期
- 风控抓手：输华工厂准入核查、价格动态监控、提单与仓单闭环管控
五、大宗供应链金融发展趋势
- 数字化风控：AI、区块链、物联网驱动的全流程智能风控平台
- 垂直化服务：基于细分产业链环节的一站式综合服务能力
- 全球化布局：依托全球利差与资源禀赋的结构性贸易融资机会
《地方国企大宗供应链业务运营与新质转型》
一、国企市场化转型现状与动因
平台建设背景、现存问题、政策机遇与产业价值
二、多元主体转型需求
地方政府职能升级、产业园区提质、地方国企角色重构、大宗供应链公司能力建设、金融机构服务模式迭代
三、市场化转型方向
定位为地方产业供应链服务平台运营商；向第三方、平台化演进；强化标准化与去核心化能力；分阶段推进实施路径
四、特色产业供应链服务平台构建
线上“天网”（B2B交易平台/数字供应链平台）+ 线下“地网”（智慧园区/数字仓库）+ 现场物流协同管理
五、国企供应链业务运营管理实务
涵盖体系化发展规划、目标客户画像（产业链/品种/场景/服务价值/市场规模/对标分析）、服务产品设计（解决方案/商业模式/交易结构/资源整合）、地域拓展策略（流量流向分析/实施计划）、三年中台建设（前台获客/中台赋能/后台支撑）、重点行业分析（粮食/冻肉/铜/铝/钢铁/煤炭）
六、标杆案例解析
地方政府与国企实践案例；供应链头部企业（厦门象屿、浙商中拓）；供应链科技代表（联易融、京东数科）；产业互联网平台（国联股份、QME）
