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绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的效率，也是企业管理的核心，就发展水平可划分为五个层级。
从第一层级提升第二层级，从第二层级提升到第三层级，属于绩效管理的“造型”阶段，也是大多数规模化民企的现实挑战，因此找到正确的提升方法十分重要。对此，经理人网给出了4点建议：
1、以变革管理推动绩效管理实施
绩效管理的推行本质上是一次文化的再造，利益的再造，管理方式再造的变革管理，需要氛围准备、组织准备、策略准备，具体包括：
强化危机意识，达成变革共识；
一把手亲自持续跟进、推行，人力资源部门、企管和财务部门各司其职，协同推进；
根据管理实际，规划变革方案，制定分阶段目标；
强化变革动力，弱化变革阻力，保证变革成功；
遵循“先上后下，以点带面”的绩效管理推行策略，“透明规范，严格区分，着眼提升”的绩效管理推行原则；
持续固化变革成果，打造“高绩效”企业文化。
2、领导力提升同体系推行同步
领导力牵引变革力，领导力提升是绩效管理变革推行最关键的因素，其中包括高层决策团队和各层级管理负责人的领导力提升。
具体内容包括由“主观、经验、听力发达式”管理习惯向“依赖专业支持，基于事实和数据的可视化管理”转型，并解决对绩效管理“知不知、愿不愿和能不能”三方面问题。
3、以信息化固化和提升绩效管理
中国绩效管理优秀企业（达到绩效管理第三层级及以上企业）的实践证明，通过将绩效管理体系it化，是解决中国企业人情化管理，改变管理者绩效管理行为的有效手段。
目前，优秀绩效管理it系统，一般包括以下关键部分：人力资源绩效管理模块；组织BPM（业务流程绩效管理）模块；实现ERP、SCM、CRM、BPM等各业务和管理模块数据共享的SOA（基于服务的架构）设计；借助BI技术的ESS（高层决策支持系统，包含战略地图和平衡计分卡绩效管理）模块。
4、实现绩效管理和三大管理体系扭合式同步螺旋提升
指标是绩效管理的核心，指标管理的核心在于两个方面，一是指标的提取质量，二是保证指标发挥作用的数据搜集和管理。
其中，数据搜集和管理直接取决于企业三大管理体系的建设：基于流程的责任体系；预算管理体系；战略和经营决策管理，及其以上的信息化水平。
实践证明，以绩效管理倒逼三大管理体系建设，实现绩效管理和三大管理体系，扭合式同步螺旋提升，是全面提升规模化民营企业经营、管理水平的有效手段。
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