人与人之间，从细节就能看见差距。
网上一个很火的恶搞视频，一群人给领导送了个砖头当蛋糕，领导敲完砖头，把餐刀规规矩矩地搭在盘子上，而下属敲完随手就把刀扔在了桌上。从放餐具的细节，就能看出领导做事有始有终，下属虎头蛇尾。
用专业的话讲，是潜在的“闭环“思维意识存在差距。
01
职场中的闭环
决定一个人是否靠谱
“闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。
“PDCA循环”将管理分为四个阶段：
计划（Plan）
执行（Do）
检查（Check）
行动（Act）
这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。
一个循环完结，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，如此阶梯式上升，直到任务完结。
认识一个领导，工作反馈从来都会立马回复修改意见，即便不能马上回复，也会给到确切能回应的时间点。而且每次的建议都条理清晰，在他手底下做事，总是能按部就班地推进项目。
PDCA中的“C”有四层含义：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
时刻让任务涉及的双方知道各自手中任务的完成状况，不仅是对彼此的督促，对于任务本身来讲，一次沟通就是一次检查点（checkpoint）。
曾在朋友圈看到HR吐槽，最让人“恨得牙根直痒痒”的，是悄无声息把事情搞砸了的人。
企业管理中，存在一种5W2H分析法，也叫七问分析法。
在开始一项任务前，最重要的是搞清任务的关键以及需求，从而明确什么可以优先，会遇到什么问题，有哪些事项一定要注意……先形成一轮自我可控的闭环思考。
等到需要和领导交待任务进展，如果实在有困难不能按时完成，就及时沟通，并给出能想到的解决方案，不能营造问题等别人来解救；
完成以后，主动告知领导及同事完成情况，最好附上自我体会和对经验改进的总结。
我们不是一个人在完成任务，回归闭环，不仅能说明一个人有完成任务的能力，更体现了合作意识。
说得通俗些，就是靠谱。
靠谱的习惯能让对方放心，他交代的事你一定会放在心上，尽心尽力，并随时反馈，即便出了问题，也能及时补救。
02
生活中的闭环
看出一个人的智慧
有始有终的闭环，是生活的一份智慧。
心理学家赫洛克做过一个实验：四个组的被试者，在不同诱因下完成任务。
结果显示，每次能得到鼓励和表扬的组别，成绩最高，且成绩呈不断上升趋势；
成绩稍差一些的，是每次都会直接受到批评、和能听到别组所接受的批评/表扬的被测者；
剩下的那组，与其他三组都进行了隔离，他们得不到任何反馈，最后成绩最差。
在反馈不论积极或者消极，都对最终的结果有着促进作用。
正向闭环的反馈机制不仅能让人心态更加积极，也能让整个人的状态进入良性循环。
03
闭环方向正确与否
影响人的一生
闭环质量的好坏，方向的偏正，决定了人生中选择的走向是否合适。
好的闭环能够让你越走越轻松，而坏的闭环只会让你光卖力气，离目标越来越远。
比起勤奋，更重要的是具有主观能动性的自我完善能力。
优秀的人总会更加优秀，平庸的人愈加平庸，就是因为聪明的人都在暗自锻炼正向闭环能力。
《原则》的作者瑞·达利欧说：“好习惯让你实现‘较高层次的自我’的愿望，而坏习惯是由‘较低层次的自我’控制的，阻碍前者的实现。”
每个人都有自己的短板，意志力又往往因为外界变动而减弱甚至消失，所以要想走得轻松些，将自己纳入良性的闭环就尤为重要。
让自己的行为系统越来越优化，抵御负面行为的能力也就越来越强，从而形成正面反馈的行为系统，使得滚雪球式的闭环加强自我价值。
巴菲特一生都在不断地滚雪球，而且越滚越大，滚出了伯克希尔哈撒韦金融帝国，滚出了世界首富，滚出了世人敬仰的“股神”。
形成闭环思维，让习惯的力量带你前行。
一个人活着究竟是前进还是后退，关键就是看他是否有意识去提升自我能力价值。
而闭环的习惯，就是让你的自身能力价值在无意识中得到不断的螺旋式上升。
等你走过一大段路回头审视，你会发现，在不知不觉中，你已经成长了太多太多。
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