景兴纸业2019年度精益TPM改善之旅暨表彰大会隆重召开- 大数跨境

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景兴纸业2019年度精益TPM改善之旅暨表彰大会隆重召开

景兴纸业002067

2019-10-24

导读：10月23日下午,公司总经理王志明率领3A顾问团队及各部门经理准时抵达集合点，激动人心的精益TPM改善之旅正式拉开序幕。

10月23日下午,公司总经理王志明率领3A顾问团队及各部门经理准时抵达集合点，激动人心的精益TPM改善之旅正式拉开序幕。本次现场检阅总评将采取现场点赞的方式进行。

在精益管理小组的策划下，王志明带领全体检阅人员，参观造纸一厂、造纸二厂、环保办等共计18个现场景点。听着现场讲解员精彩的解说，对照手中的改善小册子，看着现场的变化，检阅人员纷纷表示赞扬：真看不出来是同一个地方，同一台设备！

现场改善之旅后，精益TPM表彰大会在公司党群服务中心三楼正式召开。在全体干部员工的共同努力下，作为精益TPM管理中的三大核心活动形式，即小组现场清扫活动、焦点课题活动、改善提案活动均取得良好成绩。

为鼓励在精益TPM活动中涌现出的优秀小组和组员，对包括精益先锋在内的共计60人（组）获得者进行了表彰并颁奖，感谢他们为精益TPM活动做出的努力和贡献。

回顾这一年，工业用纸事业部副总经理陈科总结：在肯定成果的同时，更要不断的改善和创新，要认真学习，勇于实践，不说空话，在打好“0”阶段基础的前提下，加速设备小仓库的梳理，歼灭设备恶劣工况造成的强制劣化，把接下来的几个阶段走稳、走好。

3A顾问团队党新民指出：经过一年的精益改善，现场变化大家有目共睹。精益不是一蹴而就的事，是一个长期持续发展的过程，是需要我们共同经营的一条路。精益是文化、是方法、是哲学，需要我们投入更多的热情和关注。只有把精益TPM融入到现场管理中，从员工的改善力和管理人员的经营力着手，公司的发展就能更上一个台阶。

董事长朱在龙对“0”阶段现场工作给予了高度的肯定和表扬，并且指出：随着外部形势日益严峻，美废等原材料的进口限制，如何保证产品质量，提升生产效率，是我们景兴面临的巨大挑战。只有在管理、系统、工艺、技术、成本以及考核上做出创新，企业才可能有进一步的发展。精益TPM管理的全面推广和实施，既是提升员工和管理人员素质的需要，也是打造百年景兴的需要，更是景兴向外拓展的需要。他要求领导干部要带头参加精益TPM活动，围绕经营目标开展跨部门的焦点课题活动。接下来要对第一年辅导期间存在的思想问题彻底整改，接受精益理念，将辅导内容真正融合和落地。