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景兴纸业2019年度精益TPM改善之旅暨表彰大会隆重召开

景兴纸业2019年度精益TPM改善之旅暨表彰大会隆重召开 景兴纸业002067
2019-10-24
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导读:10月23日下午,公司总经理王志明率领3A顾问团队及各部门经理准时抵达集合点,激动人心的精益TPM改善之旅正式拉开序幕。


10月23日下午,公司总经理王志明率领3A顾问团队及各部门经理准时抵达集合点,激动人心的精益TPM改善之旅正式拉开序幕。本次现场检阅总评将采取现场点赞的方式进行。


在精益管理小组的策划下,王志明带领全体检阅人员,参观造纸一厂、造纸二厂、环保办等共计18个现场景点。听着现场讲解员精彩的解说,对照手中的改善小册子,看着现场的变化,检阅人员纷纷表示赞扬:真看不出来是同一个地方,同一台设备!


现场改善之旅后,精益TPM表彰大会在公司党群服务中心三楼正式召开。在全体干部员工的共同努力下,作为精益TPM管理中的三大核心活动形式,即小组现场清扫活动、焦点课题活动、改善提案活动均取得良好成绩。


为鼓励在精益TPM活动中涌现出的优秀小组和组员,对包括精益先锋在内的共计60人(组)获得者进行了表彰并颁奖,感谢他们为精益TPM活动做出的努力和贡献。






回顾这一年,工业用纸事业部副总经理陈科总结:在肯定成果的同时,更要不断的改善和创新,要认真学习,勇于实践,不说空话,在打好“0”阶段基础的前提下,加速设备小仓库的梳理,歼灭设备恶劣工况造成的强制劣化,把接下来的几个阶段走稳、走好。


3A顾问团队党新民指出:经过一年的精益改善,现场变化大家有目共睹。精益不是一蹴而就的事,是一个长期持续发展的过程,是需要我们共同经营的一条路。精益是文化、是方法、是哲学,需要我们投入更多的热情和关注。只有把精益TPM融入到现场管理中,从员工的改善力和管理人员的经营力着手,公司的发展就能更上一个台阶。


董事长朱在龙对“0”阶段现场工作给予了高度的肯定和表扬,并且指出:随着外部形势日益严峻,美废等原材料的进口限制,如何保证产品质量,提升生产效率,是我们景兴面临的巨大挑战。只有在管理、系统、工艺、技术、成本以及考核上做出创新,企业才可能有进一步的发展。精益TPM管理的全面推广和实施,既是提升员工和管理人员素质的需要,也是打造百年景兴的需要,更是景兴向外拓展的需要。他要求领导干部要带头参加精益TPM活动,围绕经营目标开展跨部门的焦点课题活动。接下来要对第一年辅导期间存在的思想问题彻底整改,接受精益理念,将辅导内容真正融合和落地。
在工作中,我们从不缺少改善点和课题,只是缺少发现改善的眼睛和探索问题真因的动力。要真正的将“精益”付诸“行动”,精益TPM的改善之路才能越走越好,公司才能在日益严峻的市场上保持强大的竞争力,实现企业健康持续发展。



监制:陈永明

供稿:毛勤峰

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企业愿景:成为行业更优秀、更专业的纸品供应商。 核心竞争力:以工业化、标准化、流程化的方式,以求存图变、可持续发展的创新精神,以诚信服务的团队文化心态为核心,为客户提供优质的产品。
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