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【守正创新、逐梦前行】景兴纸业召开精益TPM总结暨三期启动大会

【守正创新、逐梦前行】景兴纸业召开精益TPM总结暨三期启动大会 景兴纸业002067
2021-01-09
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1月7日,景兴纸业以“守正创新、逐梦前行”为主题的2020年精益TPM总结暨三期启动大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开。董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等领导及各级管理人员、员工代表深圳3A咨询集团董事长刘承元博士及其顾问团队共计300余人参加。


01

推行办副主任王爱其对今年推行精益管理项目的工作进行总结回顾,并明确下一步努力方向,表示将持续推进公司精益管理工作。


02

精益之星
推行先锋
优秀结对部门
年度优秀团队

03

获奖代表上台分享感言


04

深圳3A 咨询管理总监武庆生点评
辅导过程很辛苦,但也很值得,从以前的触目惊心,到现在的干净整洁,那是持之以恒的改善与付出所获得的。景兴纸业三期项目的重点是持续改善与微创新。在创新中实现不断优化,实现企业不断成长。

05

戈海华为验收通过的示范区进行授牌,以全面带动公司精益活动全覆盖。

06

王志明为第三轮确认的10个焦点课题进行授牌,希望他们通过课题本身和事实不断改善,最终达到内控成本、增产增效的目标。


07

未来的路要怎么走?

这是3A咨询集团董事长刘承元博士“抛”给所有景兴人的问题,他说,景兴纸业已经取得初步的精益进展,但未来需要继续深入设备内部,问题前端及源头,要清醒认识,保持谦卑学习的态度,坚持做行动的哲学家,而不是思想的空架子,只有全力以赴才能完成更大的挑战。

08

宣誓和承诺书签订

09

朱在龙最后指出:

精益管理的核心是设备的保全,设备作为造纸行业的“衣食父母”,一定要做好维护保养,实现有序状态下运行。他希望,未来景兴纸业精益TPM管理以“0”、“1”阶段为基础,“2”阶段实行全区域覆盖,狠抓细节,坚持创新,逐步实现精益战略目标,努力成为行业精益生产的示范和标杆企业。
最后,精益管理TPM总结暨三期启动大会在唱响《景兴之歌》中圆满落幕。

链接:

为了展示一年来景兴纸业一线员工对示范区的自主改善,树立员工的成就感和营造持续不断改善的氛围,景兴纸业推行办于1月6日下午组织公司各管理层进行了一场精益改善之旅。


通过现场讲解员生动的讲解及现场演示,本次改善之旅活动给每位参与者带来了的非常大的冲击和震撼。他们说:以前的碎解站,都没法入脚,没想到一年的改善,竟可以这么干净。








最后,参观者们对16个景点进行点赞投票,最终环保办板框车间、PM13碎解站、PM12制浆底楼斩获前三名。公司副董事长戈海华表示:精益生产的核心就是改善,通过不断改善,并营造出改善的氛围,能使公司各项工作不断地深化与提高。

精益改善只有起点没有终点

要促进景兴纸业不断发展

我们必须一以贯之地精益生产管理为先的理念

把持续改善放到发展的重要位置




监制:鲁富贵
供稿:艾   辉

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景兴纸业002067
企业愿景:成为行业更优秀、更专业的纸品供应商。 核心竞争力:以工业化、标准化、流程化的方式,以求存图变、可持续发展的创新精神,以诚信服务的团队文化心态为核心,为客户提供优质的产品。
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景兴纸业002067 企业愿景:成为行业更优秀、更专业的纸品供应商。 核心竞争力:以工业化、标准化、流程化的方式,以求存图变、可持续发展的创新精神,以诚信服务的团队文化心态为核心,为客户提供优质的产品。
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