【半年新启】景兴纸业召开半年度总结大会暨正风肃纪教育

04

1、强化执行，强化责任与担当，对待工作要有预见性与主动性，减少部门之间的扯皮和推诿，推进跨部门工作的协调开展，杜绝听之任之；

2、发扬创新精神和团队精神，全面发扬“全营一杆枪”的精神变不可能为可能，不换思想换岗位，不换岗位就换人，积极开展部门、班组之间的团队建设；

3、技术人员要向创新制高点迈进，用没人使用过的技术、材料和工艺；管理干部要有海纳百川的心态和胸怀，爱护和关心员工，沉下心来，沉到基层去，开展走动式管理；

4、各级干部员工树立“自己提拔自己”的正确心态，对照问题找差距，认真改进，做最好的自己，在此基础上，做好人才梯队的建设，人才培养要留得住，育得成，输得出；

5、通过持续深化内部改革，纵深推进TPM，以达到零故障、零不良、零事故、零浪费，狠抓成本最低点、效益最高点，达到产量最高、成本最低、质量最优，以守住企业的生命线和底线­——安全、环保。