纵深推进 全面精益 | 景兴纸业召开全面精益（第一期）年度总结大会

人才复制项目各试点部门展示各自的推行成果，有教材器具、视频教材、工具手册、培训案例等。

推行干事代表分别围绕阿米巴项目、人才复制项目、优化供应链项目进行年度推行情况总结汇报，展示成效、归纳问题并明确下一步工作计划。

各项目试点部门代表分别分享项目推行的心得体会，展示部门引入精益管理前后的成效对比，并客观分析不足，明确改进方向。

3A公司顾问团队分别对全面精益第一期阿米巴项目、人才快速复制项目、优化供应链项目进行点评，并指明下一步的推进方向。

党新民在总结时指明三个项目未来的推进方向。

阿米巴项目：

引入阿米巴项目经营会计报表，客观展现完成情况，同时要求管理人员具备分析报表的能力，利用OEE等工具深入挖掘细节，更好地提升管理的实际效果和决策准确性。

人才复制项目：

人才复制是一个持续的过程，后续重点建立培养新员工和转岗员工知识和能力的体系，完善人才履历档案建设，持续加强培训工作。通过培养和发展人才，做好企业人才梯队建设。

优化供应链项目：

梳理采购工作并形成标准化，规范业务部门申购计划，确保采购环节更加顺畅，业务流程更加规范。

同时，他表示3A顾问团队也将与景兴纸业共同努力，持续推进全面精益项目的实施，为景兴的发展提供全方位的支持和建议。

最后，朱在龙作工作指示。

他指出，公司从4年前导入精益TPM管理，从去年开始导入阿米巴、人才复制和优化供应链项目，无论从生产现场、管理水平、成本管控等方面都得到了较大程度的提升，但与当初设定的初衷仍存在一定的差距，需要我们在未来的工作中不断深化、持续细化。

面对现有严峻的经济形势和市场环境，我们必须强势推行全面精益，以更加精益的姿态去面对挑战。通过全面精益的有序导入，将精益贯穿到每一个环节、每一个岗位，纵深推进，追求极致，做到“横向到边，纵向到底”，发扬景兴人守正创新、积极作为的优良作风，不获全胜，决不收兵，以强烈的责任感、事业心和进取心，让我们的产品质量更加优秀，成本降低更加明显，效益提升更加显著，市场前景更加广阔！