持续改进 精益求精 | 景兴纸业精益TPM第八届焦点课题发表会圆满结束

2024

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生活用纸事业部副总经理、TPM推行办副主任鲁宾在发表会上致辞。

他表示，当前，生产、设备技术日新月异，开展焦点课题的目的就是要深挖潜能，降本增效。课题组在开展课题的过程中也要不断运用新思路、新方法，充分发挥团队的专业精神，挖掘出更多的创新点和改善点，为公司经营业绩持续助力。

9个焦点课题依次进行发表，各课题负责人深入浅出地分享了课题改善思路，为现场同事们展示了其改善成果。各位评委认真聆听，积极给予点评并指出改进方向。

钱晓东对本次发表课题给予点评，并提出要求：

1.部门经理一定要重视和参与课题，关注本部门焦点课题的开展情况，及时给予指导；2.课题负责人要充分利用好各方面的资源，群策群力，充分发挥团队的智慧和力量；3.目标设定要敢于同先进的优秀企业对标，敢于自我承诺，目标要有挑战性；同时，要加强和提升数据的收集和分析的能力，只有通过大量的数据调查，我们的原因分析与对策制定才能更加精准，有针对性。

鲁富贵在总结时首先肯定了大家的努力及所取得的成绩。他说，只要肯努力，肯真正用心投资进去，就会得到实实在在的回报。

他要求本次发表的9个课题，后续要持续做好总结、推广和深化，好的方面要继续保持，需要改善的方面要及时落实改进。

最后，他强调：各部门在开展各项工作中，要持续做好一“问”、二“敢”、三“实”。

部门一把手有没有真正参与？课题资料有没有亲自审核？以往制定的各类标准有没有落地执行？

目标要敢于承诺，敢于突破，要突破惯性思维，不要轻信权威和拘泥于常规。各部门“一把手”要带着大家主动攻关，要给品管圈做榜样，共同努力把事情做好。

解决问题，分析问题，出发点要实事求是；要巧干，迅速行动，讲究方法，要干的踏实；做好之后检查要实，严格要求，不断PDCA，形成闭环。