每年的10月31日，是世界勤俭日。对于现代企业而言，“勤俭”二字早已超越节衣缩食的道德范畴，升华为一种关乎生存与发展的核心战略智慧，一种驱动企业走向卓越的“精益”哲学——如何以最少的资源，创造最大的价值，实现可持续的繁荣。纵观公司“双增双节、节能减排、减员增效、正风肃纪、精益管理”五条主线，处处渗透着“勤俭”的战略思维。
理念之俭
“俭则约，约则百善俱兴”。现代企业管理的“勤俭”，首先是一场深刻的理念革命。它要求企业管理者将“俭”从被动的成本削减，转变为主动的价值创造。日常工作中，每一张纸、每一滴水、每一度电、每一粒米、每一分钟工时、每一个流程环节，有些人视而不见，认为比起其他开支，这些都是“小巫见大巫”,根本不值得“较真”。而正是这种“小巫”心态，实则反映出一些人对于节约意识的淡漠和行为习惯的疏漏。殊不知，“小巫”汇聚，便是“大巫”，看似微不足道的行为，日积月累便构成巨大浪费。企业的勤俭，就是系统地识别并消除运营全流程各个环节中的“浪费”。“厉行节约、光盘光荣，人人关心节水、时时注意节水，浪费不以量小而为之、节约不以微小而不为，节约能源、举手之劳……”厂区内的一条条醒目的标语应该成为人人行动的指南。
运营之俭
理念先行，落地为实。无论是董事长朱在龙推荐分享的“151种浪费”，还是精益生产的“八大浪费”，都应该成为各班组、各部门日常运营时主动自觉对照的一面镜子，成为一场深入骨髓的“精益思想”宣导，成为公司内部从上至下的共同信仰和行为准则。企业的勤俭，最终要体现在日常运营的每一个细节中，如报餐制、精简会议、SMED、招议标等做法都是鲜活的勤俭案例。“过紧日子”不是一句空洞口号，而是融入日常、久久为功的行动自觉，更是传承艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风的生动实践。
精益生产，杜绝八大浪费：精益理念精准地定义八大浪费，为企业提供“照妖镜”。通过价值流分析、7S管理、看板系统等工具，企业可以持续优化生产流程，降低库存成本，缩短交货周期，从而实现质量与效率的双重提升。
数字化赋能，提升管理效率：在数字经济时代，通过引入ERP、云平台等系统，企业可以实现数据驱动的精准决策，避免因信息不畅导致的重复劳动和资源错配等。同时，借助自动化办公软件（如AI等），进一步解放员工繁琐的事务性工作，使其聚焦于高价值的创造性活动。
战略之俭
勤俭并非意味着闭门造车。相反，它鼓励企业以更多元的方式获取创新资源。合理化建议、微创新、问题平台、事故管理平台、QCC、焦点课题、改革攻关、科技创新、管理创新等持续改善活动，都是企业创新载体的生动实践。此外，通过与高校、研究机构、产业链上下游企业甚至竞争对手建立战略合作，实现技术、市场和知识的共享，以更低的成本和风险驱动创新，达到“四两拨千斤”的效果。
绿色与可持续发展对造纸企业来说是最具远见的“勤俭”，是对未来的投资。推行绿色制造，不仅是履行社会责任，更是塑造良好的品牌形象，赢得消费者和投资者的长期信赖；对员工进行持续培训和关怀，是回报率最高的人力资本投资，能有效降低人员流失带来的巨大隐性成本……
经典案例
真正的勤俭，是让有限的资源发挥无限的价值。对个人，它是一种自律和远见，是积累资本、抵御风险的基础。对企业，它是一种核心竞争力和管理智慧，能优化流程、激发创新。以行政和生产两个经典案例抛砖引玉，期待涌现出更多“景兴勤俭方案”。
达铃APP报餐机制省食材
取消原有微信群、电话、QQ、报餐表等报餐形式，员工通过APP提前自行点餐预定，自主选择菜品，减少原有因不合口味而造成的用餐浪费，且支持流水查询与月报统计，便于部门用餐管理。食堂按需准备食材，精准制定备餐计划，从源头上控制食材浪费，提升后厨效率，同时APP可控制菜品总量，实时显示剩余份数，避免超量或不足。10月16日是世界粮食日。一粥一饭，一稻一粟，当思来之不易。让我们从珍惜每一粒粮食做起，杜绝浪费，用行动守护每一份收获。
烘缸轴承快速切换提效率
针对PM12更换36#传动侧烘缸轴承时间长的现象，设备团队成员采取头脑风暴法，分析优化作业步骤、开发专用拆卸设备、标准化作业流程等，实现更换时间由原先7小时35分钟减少至6小时10分钟，节省85分钟。通过对拆旋转头子底盖和轴头法兰固定的内六角螺栓扳手等持续优化，后续仍有提升空间。
“俭”，从来不是锱铢必较的小气，而是对资源的敬畏与善用；绝非固步自封的保守，而是以最小内耗撬动最大成长的进取；更不是应对危机的权宜之计，而是穿越周期的长青密码。从心“紧”起,从行改变,让“俭”的智慧流淌在每一个流程、每一次决策、每一位员工的行动中，最终汇聚成推动企业迈向高质量发展的磅礴力量。
监制：鲁富贵
审核：章爱其
编辑：王明玉
供稿：曹海兵
纸/艺/品
JINGXING PAPER
《一寸萱心》
员工家属 鲁乐涵
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