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稳量提质 控本增效 持续深化企业高质量发展 | 建乐公司召开2023年度工作会议

稳量提质 控本增效 持续深化企业高质量发展 | 建乐公司召开2023年度工作会议 宁波建工建乐工程有限公司
2023-03-01
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导读:宁波建工建乐工程2023年度工作会议顺利召开。

建乐公司2023年度工作会议

 稳量提质  控本增效  持续深化企业高质量发展



2月24日-25日,宁波建工建乐工程有限公司顺利召开2023年度工作会议。股份公司党委书记、总经理徐文卫,顾问潘信强,财务总监吴植勇,副总经理、董事会秘书长李长春应邀出席。

建乐公司经营班子成员,中层管理干部,分公司、装饰材料基地、项目经理代表等参加会议。会议由建乐公司董事长吴文奎主持。



会上,徐文卫对建乐公司在2022年经营工作稳增长,工程创优等方面取得的成绩表示肯定,同时强调,在基建工程持续推进,地产形势趋稳向好的前景下,要做好三方面的工作。




一、促进企业多元化发展



在稳定发挥房建总承包优势的同时积极拓展其他业务领域。





二、做强企业特色品牌建设



发挥企业细分特色,继续深入建设幕墙、装饰专业特色品牌。





三、推动企业管理水平提升



做强管理、做优队伍,将企业施工技术与制作、加工水平提到新高度,促进企业可持续高质量发展。



       潘信强表示,根据当前建筑市场现状,建乐公司坚持做优、做强主业,适时多元发展;增强内部管控能力和成本管控水平;加强质量管理,做好安全文明施工,多创口碑工程,方能积极应对日益激烈的市场竞争。


 吴文奎围绕企业2023年中心工作和目标提出四点要求。



一、看清形势、增强意识

公司相关部门要清楚认识企业当前发展面临的主要困难和压力,增强危机意识。




二、科技创新、提升实力


要坚持守正创新,促进研发成果转换,不断提升企业核心竞争力。




三、坚守底线、强化管控


围绕工程质量、进度、安全、文明施工等方面强化系统管控力度,坚守安全生产底线,提升企业品牌信誉。



四、资源整合、人才强企


公司各个板块要注重资源整合运用,加强管理干部人才培养,不断提高团队意识,形成学习型、战斗型、创新性的团队。

总经理潘新跃作工作报告


各职能部门、项目负责人,幕墙分公司、装饰材料基地代表等做了工作汇报交流。



        参会人员前往南湖学习“红船”精神。

  END




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