近日，随着新老系统数据切换完成，宁波建工钢构有限公司信息化管理平台正式上线使用。
整个项目从需求设计、蓝图规划、平台开发到上线使用一共历经5个多月。此次上线为钢构公司信息化建设第一期项目，旨在通过信息化手段实现进销存模块的业务闭环。除正常的业务流程外，钢构公司信息化团队结合工厂原材料堆放场地小、长期多项目协同生产等运行特点，突破性提出对主要生产原材料（钢板、型材等）实现“一物一码”的可视化管理。以项目需求为源头，结合生产计划和采购管理，并通过工艺设计，确保原材料的采购和领用与生产订单的“一一匹配”，实现限额领料和减少料耗，从而降低生产成本，提高公司盈利能力。
从整个规划蓝图来看，钢构公司的信息化建设分为四个阶段：进销存业务闭环、生产业务闭环、成本管理和数字化管理。本次上线，为钢构公司从传统制造型企业迈入数字化工厂奠定了基础，也是宁波建工在打造又一个“智慧工厂”上迈出的重要一步。
