3月 22 日，宁波建工建乐工程有限公司幕墙分公司2025 年度工作会议在镇海金川路幕墙基地顺利举行。建乐公司党总支书记、董事长吴文奎，总经理潘新跃等经营班子成员出席，分公司经营班子成员、职能部门、设计院、生产车间管理干部及项目负责人代表参会，会议由幕墙分公司经理助理兼幕墙设计院副院长宋文理主持。
吴文奎通报了公司2024年整体发展情况，对幕墙分公司2024年所取得的成绩表示肯定，并对分公司发展提出四点建议和要求：
1
加强团队建设 提升业务能力
要持续加强团队建设，有效激发团队活力，进而推动业务水平的不断提升，为客户创造更高的价值。
2
优化资源配置 拓展业务领域
要科学高效地优化资源配置，让资源发挥最大效能。要主动洞察市场趋势和客户潜在需求，解放思想，敢于尝试新的业务模式和领域。
3
精益求精 提升工程品质
在推进项目的过程中，必须高度重视对各个环节的细节把控，始终秉持着精益求精的态度，不断提升工程品质。
4
加大创新力度 提升核心竞争力
充分调动全员创新意识，将创新工作放在首位，为企业高质量发展注入源源不断的发展动力。
幕墙分公司经理王仁华就当前行业形势对2025 年工作方向提出：一是积极开拓市场，聚焦幕墙城市更新，寻找新的发展机会；二是树立以项目为中心、以客户为核心的理念，在不断提高客户满意度的同时服务好项目；三是加大研发投入，结合 AI 开发新工艺、新技术，把科技创新转化为生产力；四是实施精细化管理，全过程管控项目，加强成本控制的精准度，实现企业降本增效目标。
会上，幕墙分公司副经理杨标作工作汇报。各职能部门、设计院、生产车间及项目代表就2025年重点工作进行了交流发言。
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