2月9-10日，宁波市政集团2017年度工作会议顺利召开。浙江广天日月集团股份有限公司董事长、总裁，宁波建工股份有限公司董事长、党委书记、总经理徐文卫出席会议并作重要讲话。公司董事会、监事会、党政领导班子成员、全体中层管理人员、工团负责人、一级建造师、安康杯竞赛优胜班组长以及获得2016年度集团公司先进个人员工共计190余人参会。
下面，就让我们一同回顾一下本次会议的主要内容：
同心同行谋发展
创业创新谱新篇
——公司党委书记、副董事长、总经理王善波
报告回顾了2016年集团公司各项工作成果，深入剖析集团当前发展面临的机遇与挑战，重点部署今后一段时期的战略任务和2017年度重点工作，为实现年度战略布局指引方向。
对下阶段的工作，王善波强调了以下几点：
1.认清形势，提升科学管理能力；
2.厚植长板，提升主业承载能力；
3.聚焦市场，推进产业发展能力；
4.创新驱动，提升公司治理能力；
5.文化聚心，提升和谐发展能力。
不忘初心 与时俱进
合力推进“幸福企业”建设
——党委副书记，工会、监事会主席
叶正
叶正指出了2017年集团党委工作计划：
1.以集团发展战略为根本，深化党建“三个融合；
2.以舆论宣传引导为推手，促进企业核心价值观宣贯；
3.以发挥群团作用为桥梁，营造温暖向上的企业氛围；
4.以公益项目品牌化为抓手，提升企业公众形象。
转变思路 增强驱动
紧密围绕经营工作开展科技活动
——总工程师、副总经理周朝阳
周朝阳指出集团公司下阶段科技要点：
1.以走出去发展为中心工作，保障对外经营和生产工作；
2.紧跟集团公司发展大思路，适时调整市政板块资质方向；
3.继续开展基础技术系列讲座活动，夯实基础技术水平；
4.适时调整技术体系布局，适应公司发展需要；
5.有序开展科技活动，确保省级技术中心正常运行；
6.进一步规范项目管理系统，扩大信息化管理优势；
7.适应工程发展的新形势，践行精细化管理；
8.关注行业前沿，探索发展技术特色。
会议还对3家年度综合管理先进单位、20名年度“管理标兵”、28名年度“模范员工”以及8个“安康杯”竞赛先进项目部、10个“安全生产合格班组”竞赛优胜班组进行了表彰。桥梁分公司、第六分公司、新力公司代表上台作先进管理经验交流。
宁波建工董事长徐文卫作重要讲话，他充分肯定了2016年集团的平稳发展以及在ppp项目、轨道交通、重点项目建设等方面卓有成效的探索和突破；他精准分析了宁波建筑业当前发展的趋势和形势，对市政集团当前面临的挑战和竞争，他提出四方面建议：
1.坚持“双轮驱动”，增强经营动力；
2.深化“区域化发展”，巩固宁波市场、拓展外埠市场；
3.努力实现专业强化、提升发展；
4.积极开创新的领域。
集团董事长孟文华作总结讲话，他强调面对新形势新任务，集团所有干部员工务必要做到“五个强化”：
1.强化忧患意识，增强企业发展紧迫感；
2.强化创新意识，破解企业发展难题；
3.强化风险意识，加强对经济形势和市场规律变化的认识；
4.强化团结意识，齐心开创企业新局面；
5.强化责任意识，真抓实干，锐意进取发展新动能。
